Diseño de teléfonos móviles o unidad y lucha de opuestos

Al comienzo de su viaje, los teléfonos móviles parecían pequeños walkie-talkies del ejército, una maleta con un tubo atado pesaba varios kilogramos. Además, los teléfonos se hicieron cada vez más pequeños hasta que la miniaturización llegó a su conclusión lógica. Hasta la fecha, casi cualquier empresa puede crear un teléfono móvil del tamaño de una tarjeta de crédito y un centímetro de grosor. Otra pregunta es que tal volumen no puede contener muchas funciones, pero a veces no son importantes, y al elegir un teléfono, las dimensiones juegan un papel importante. En realidad todo es algo diferente, desde el punto de vista de la ergonomía existe una especie de proporción áurea aplicable a los teléfonos móviles. Entonces, en un teléfono, la pantalla no puede ocupar más de un tercio de la altura del dispositivo, el resto debe recaer en el teclado, los controles, el parlante. Los tamaños de pantalla grandes reducen el tamaño de las teclas, las hacen menos cómodas. Hay varios trucos técnicos, cuando el micrófono se transfiere al extremo inferior, el altavoz se mueve a la parte superior de la caja y el sonido se emite a través de un sistema de orificios en la parte superior. Todos estos trucos se basan en el deseo de los desarrolladores de crear un teléfono con las dimensiones típicas de los dispositivos de la misma clase. Los desarrolladores europeos, estadounidenses y asiáticos están cautivados por los números, primero miran lo que está sucediendo con los competidores, lo que se presentó en su línea. Cada modelo posterior, en su opinión, debería tener las mismas dimensiones que el anterior, o deberían ser más pequeños. Esta tendencia comenzó en los años 90 y sigue siendo fuerte hoy en día.

La aparición de nuevos factores de forma, que incluyen teléfonos plegables, teléfonos con control deslizante, una parte superior giratoria, es un intento de observar la proporción áurea y hacer que el dispositivo sea ergonómico. El pago de este tipo de soluciones es una acción extra del usuario, que tiene que abrir el dispositivo para poder empezar a trabajar con él. Al mismo tiempo, los desarrolladores compensaron parcialmente esta falla de diseño con hallazgos como la activación automática de la marcación por voz cuando se abre, la respuesta automática cuando se abre, la lectura de mensajes SMS en una pantalla externa cuando se cierra. Queda claro que no hay diferencia en el tiempo de respuesta de una llamada en una cubierta con un teléfono normal. La velocidad de acceso a otras funciones también es aceptable, por no hablar de la diferencia.

En un futuro próximo, aparecerán al menos dos factores de forma de teléfono más, que pueden llamarse condicionalmente transformadores. Todavía es prematuro hablar de ellos, ese trabajo lo están realizando varias empresas a la vez.

Pero todo esto es una mirada a los teléfonos por parte de desarrolladores, diseñadores, ellos ofrecen su visión y luego usamos los frutos de su creatividad. Con la excepción de modelos bastante exóticos, la mayoría de los dispositivos envejecidos dentro de los límites medios de su clase no causan rechazo en el consumidor. El estudio de la demanda, los deseos de los consumidores dentro del mercado existente se vuelve insignificante, porque la demanda y preferencias de las personas forman las propias empresas.

Déjame darte un ejemplo simple. En Asia, el enfoque siempre ha estado en los teléfonos plegables, especialmente desde los primeros teléfonos Motorola en este factor de forma. Los fabricantes asiáticos son famosos por su talento para la innovación, y el factor de forma de concha en ese momento fue revolucionario, inusualmente atractivo para los consumidores. Como resultado, los fabricantes lo copiaron, ofrecieron sus propias soluciones, mejoras de diseño. Desde hace varios años, la idea ha arraigado tanto que los clamshells siguen siendo los líderes en ventas en Asia. La inercia del movimiento es muy alta, los fabricantes han formado las preferencias de "sabor" de los consumidores y ahora quieren usar exactamente el producto al que están acostumbrados.

En Europa, el auge de los clamshells suele asociarse al éxito de Samsung, aquí, a diferencia de Asia, no tuvieron tanto éxito inicialmente. La explicación hay que buscarla en los presupuestos publicitarios del pionero de este mercado, Motorola. Al ofrecer una solución nueva e innovadora, la empresa no apoyó su promoción. Las ventas de camas plegables fueron altas, pero la tendencia no se afianzó. La primera ola se calmó, dejando un pequeño número de adeptos a este factor de forma, aunque con el apoyo publicitario y de marketing adecuado, el efecto habría sido completamente diferente. Fueron estos pasos que tomó Samsung, con su publicidad durante 2-3 años llegando a un punto, formó consumidores potenciales para sus productos. Luego vino la reacción en cadena, el aumento de las ventas de Samsung impulsó a todos los fabricantes a empezar a producir clamshells. El año en curso, 2004, puede considerarse el año en el que veremos la consolidación de esta tendencia, cada fabricante más o menos importante mostrará su concha.

Pensando lógicamente, se puede llegar a la conclusión de que no es suficiente que un fabricante tenga un nuevo producto, también es necesario presentarlo correctamente en el mercado. Aquí el papel empieza a jugar no tanto el carácter revolucionario de la solución, sino el trabajo sistemático de promoción del producto. Las historias de que las empresas estudian las preferencias de los consumidores, crean sus nuevos modelos en función de sus necesidades, no son más que un truco publicitario. Las empresas crean teléfonos basados ​​en su experiencia, estudiando los desarrollos de los competidores, formando un conjunto de funciones que están en demanda en un momento u otro en el mercado. Al mismo tiempo, se ignoran los deseos de los consumidores finales, ya que las grandes empresas pueden crear una demanda constante para casi cualquier producto. Como es habitual, en esta ecuación las principales variables son la inversión en la promoción del producto, su carácter innovador, así como el tiempo durante el cual la empresa prevé promocionarlo activamente en el mercado (aquí estamos hablando de una serie de productos).

N-Gage de Nokia es un ejemplo típico de este tipo de cálculo. Entendiendo que un producto fabricado en este factor de forma, con una serie de características, no será aceptado de forma inequívoca en el mercado, Nokia ha llevado a cabo una gran campaña publicitaria. Este fue el primer intento de generar una demanda constante de un nuevo producto para el mercado, en los próximos decodificadores la empresa volverá a utilizar esta técnica. Poseyendo un potencial prácticamente infinito en la aplicación a un producto (líder del mercado, margen máximo para teléfonos de toda la línea), la compañía tarde o temprano revertirá la tendencia a su favor, las consolas de juegos comenzarán a venderse, al principio no muy fuertemente, pero luego a niveles comparables a los teléfonos móviles. La única duda es cuánta paciencia tiene la empresa y cómo se lleva a cabo en ella la planificación a largo plazo. En mi opinión, no hay nada inusual para ella aquí. La desviación de la práctica estándar Relojes en Kenia de lanzar productos ya promocionados por pioneros del mercado parece no estándar, aquí Nokia ha cambiado su regla Anteriormente, la empresa siempre ha producido productos con una funcionalidad promedio bien ajustada, con exactamente el conjunto de características que necesita el consumidor promedio. Es decir, el principal referente era el mercado masivo, pero ahora, según la acertada expresión de uno de mis amigos, todo ha cambiado (el diseñador de teléfonos móviles, por cierto).Estas son sus palabras: “la época del mercado masivo se está yendo gradualmente, los teléfonos se están volviendo cada vez más individuales, lo que significa que se requieren nuevas soluciones y la ausencia de grandes lotes de teléfonos. La segmentación del mercado basada en diferentes grupos sociales, las necesidades de las personas es cada vez más detallada, especialmente en Europa occidental. Nos estamos convirtiendo en los relojeros de nuestro tiempo, funcionalmente los teléfonos son muy parecidos, primero la gente elige la marca, luego la ergonomía y el diseño. En nuestra empresa, ya hemos identificado 12 grupos de consumidores diferentes, aunque antes creíamos que solo había unos seis en el mercado. Admito que es posible destacar una mayor cantidad de grupos, pero luego habrá dificultades con la producción de diferentes modelos para cada uno de los grupos, el costo de lanzamiento de cada modelo es fijo. Los gastos no siempre están justificados, especialmente para grupos reducidos, por lo que siguen quedando fuera de nuestra investigación, aunque el foco secundario para ellos siempre está en un producto u otro. Estamos buscando caminos a lo imposible. Hoy el mercado requiere una fusión de individualidad, producción en masa y costos mínimos.

Con base en frases sobre la individualidad, se puede suponer que las solicitudes de los usuarios se tienen en cuenta y los teléfonos se crean de acuerdo con ellas. Pero en realidad esto es una ficción, los teléfonos se crean de acuerdo a cómo la empresa quiere verlos. En cierto modo, esto no está mal, ya que nos da variedad.

Mira la situación actual, Siemens ha estado lanzando varias modificaciones del mismo teléfono durante un par de años, dirigidas a diferentes grupos de usuarios. Motorola ha tomado el mismo camino en el segmento económico, por ejemplo, el modelo C205 es una copia funcionalmente exacta del C200, la diferencia está solo en el diseño. Los fabricantes prefieren expandir el mercado de sus teléfonos, presentando versiones de dispositivos ligeramente actualizadas después de un tiempo, en las que, en general, solo cambia la apariencia. Así, se cubre la máxima audiencia.

Otro ejemplo es el lanzamiento del mismo modelo en dos factores de forma diferentes a la vez. Ya había ejemplos de este tipo antes (Motorola, por ejemplo), pero Sagem los puso en marcha. Los modelos de la serie C pertenecen a clamshells, sus contrapartes tienen el índice X.

En este artículo, no siempre tenemos razón cuando decimos que las empresas ignoran los deseos de los consumidores. Las empresas simplemente creen que los consumidores no saben exactamente lo que quieren, no tienen idea al respecto. En esto tendemos a estar de acuerdo con ellos. Los refinamientos en los grupos de prueba de los fabricantes se centran en los detalles técnicos y de ninguna manera en las direcciones de diseño. Solo hay cientos de personas en el mundo que tienen su propia visión del desarrollo del diseño de teléfonos móviles, son ellos quienes dan forma a nuestros gustos.

Al mismo tiempo, el consumidor también acepta o rechaza las propuestas de los fabricantes, constantemente votamos con dinero por tal o cual teléfono. Es muy interesante observar los altibajos de esta lucha en el mercado japonés, es único porque, por un lado, los consumidores aquí no siempre tienen conocimientos técnicos, por otro lado, muchos modelos avanzados desde un punto de vista técnico. vista se presentan en el país. Como decían en la famosa película, un país de contrastes.

Los operadores ofrecen a los clientes muchos modelos diferentes, tienen literalmente todo lo que pueda desear: videoconferencia, melodías, destellos (a veces de diferentes colores), pantallas excelentes y más. Los operadores han educado a sus clientes de tal manera que los consumidores se esfuerzan por estar a la vanguardia del progreso, incluso sin utilizar ni una décima parte de las funciones presentadas en sus teléfonos móviles. En tales condiciones, la funcionalidad de los teléfonos pasa a primer plano y no su tamaño. Por lo tanto, los grandes dispositivos en Japón no son una rareza, aquí opera una lógica diferente, diferente a la europea.En los años 80 y 90, la miniatura en todo el mundo se asociaba con el progreso técnico, en Japón hoy en día un gran tamaño es una muestra de la progresividad del dispositivo, de su prestigio. El teléfono debe ser visible, debe sentirlo en sus manos, sentir su pesadez. Recuerde que la altura promedio de un japonés, el tamaño de sus manos, se correlacionan con las dimensiones de los dispositivos en el mercado. Comprenderás que esos teléfonos que parecen grandes para los europeos son simplemente terriblemente grandes para los japoneses. Y nadie se preocupa por esto, porque por un lado son cómodos, ergonómicos (teclado, pantalla, pero no siempre el tamaño), por otro lado son prestigiosos.

No puedes colocar una cámara de 2 megapíxeles en un cuerpo diminuto, especialmente si planeas tener un enfoque automático. Eche un vistazo al modelo con una cámara de este tipo, el tamaño no es mínimo.

La abundancia de modelos diferentes dicta la necesidad de que los fabricantes se destaquen entre la multitud. Así aparecen modelos que combinan en su diseño tanto las prestaciones de un teléfono como las de una cámara digital. La versatilidad es otra tendencia en el mercado japonés.

Pero es imposible decir que el mercado japonés es homogéneo. El ejemplo más típico es el éxito del modelo InfoBar. Extremadamente simple funcionalmente (pero hay una cámara y la pantalla no está mal), se distingue por teclas grandes, cuerpo delgado. La gente compra esta máquina en grandes cantidades porque satisface sus necesidades, le permite hablar con amigos, es barata y conveniente.

En mi opinión, el mercado japonés juega el papel de una especie de campo de pruebas, donde se perfeccionan las futuras adicciones de los usuarios. Se diferencia radicalmente de todos los demás mercados, pero da una idea de lo que nos espera mañana. En un par de años, los teléfonos más grandes que los actuales volverán a estar de moda en Europa, pero esto sucedió en Japón.

Se puede hablar mucho sobre diseño, el tema es interesante y controvertido. Hemos abordado solo una pequeña capa de temas relacionados con él, el sitio ya tiene una serie de publicaciones sobre diseño, en un futuro próximo aparecerán varios de estos artículos. Si tiene sus propios pensamientos sobre este tema, lo invitamos a discutirlos en nuestro foro, sección Materiales del sitio.

También te invitamos a participar en nuestra encuesta sobre cómo eliges un teléfono, en qué te basas. Será muy interesante e informativo. La encuesta está disponible en la página principal, le permite seleccionar múltiples respuestas.

Diseño de teléfonos móviles o unidad y lucha de opuestos

Al principio de su viaje, los teléfonos móviles parecían pequeños walkie-talkies del ejército, una maleta con un tubo atado pesaba varios kilogramos. Además, los teléfonos se hicieron cada vez más pequeños hasta que la miniaturización llegó a su conclusión lógica. Hasta la fecha, casi cualquier empresa puede crear un teléfono móvil del tamaño de una tarjeta de crédito y un centímetro de grosor. Otra pregunta es que tal volumen no puede contener muchas funciones, pero a veces no son importantes, y al elegir un teléfono, las dimensiones juegan un papel importante. En realidad todo es algo diferente, desde el punto de vista de la ergonomía existe una especie de proporción áurea aplicable a los teléfonos móviles. Entonces, en un teléfono, la pantalla no puede ocupar más de un tercio de la altura del dispositivo, el resto debe recaer en el teclado, los controles, el parlante. Los tamaños de pantalla grandes reducen el tamaño de las teclas, las hacen menos cómodas. Hay varios trucos técnicos, cuando el micrófono se transfiere al extremo inferior, el altavoz se mueve a la parte superior de la caja y el sonido se emite a través de un sistema de orificios en la parte superior. Todos estos trucos se basan en el deseo de los desarrolladores de crear un teléfono con las dimensiones típicas de los dispositivos de la misma clase. Los desarrolladores europeos, estadounidenses y asiáticos están cautivados por los números, primero miran lo que está sucediendo con los competidores, lo que se presentó en su línea. Cada modelo posterior, en su opinión, debería tener las mismas dimensiones que el anterior, o deberían ser más pequeños. Esta tendencia comenzó en los años 90 y sigue siendo fuerte hoy en día.

La aparición de nuevos factores de forma, que incluyen teléfonos plegables, teléfonos con control deslizante, una parte superior giratoria, es un intento de observar la proporción áurea y hacer que el dispositivo sea ergonómico. El pago de este tipo de soluciones es una acción extra del usuario, que tiene que abrir el dispositivo para poder empezar a trabajar con él. Al mismo tiempo, los desarrolladores compensaron parcialmente esta falla de diseño con hallazgos como la activación automática de la marcación por voz cuando se abre, la respuesta automática cuando se abre, la lectura de mensajes SMS en una pantalla externa cuando se cierra. Queda claro que no hay diferencia en el tiempo de respuesta de una llamada en una cubierta con un teléfono normal. La velocidad de acceso a otras funciones también es aceptable, por no hablar de la diferencia.

En un futuro próximo, aparecerán al menos dos factores de forma de teléfono más, que pueden llamarse condicionalmente transformadores. Todavía es prematuro hablar de ellos, ese trabajo lo están realizando varias empresas a la vez.

Pero todo esto es una mirada a los teléfonos por parte de desarrolladores, diseñadores, ellos ofrecen su visión y luego usamos los frutos de su creatividad. Con la excepción de modelos bastante exóticos, la mayoría de los dispositivos envejecidos dentro de los límites medios de su clase no causan rechazo en el consumidor. El estudio de la demanda, los deseos de los consumidores dentro del mercado existente se vuelve insignificante, porque la demanda y preferencias de las personas forman las propias empresas.

Déjame darte un ejemplo simple. En Asia, el enfoque siempre ha estado en los teléfonos plegables, especialmente desde los primeros teléfonos Motorola en este factor de forma. Los fabricantes asiáticos son famosos por su talento para la innovación, y el factor de forma de concha en ese momento fue revolucionario, inusualmente atractivo para los consumidores. Como resultado, los fabricantes lo copiaron, ofrecieron sus propias soluciones, mejoras de diseño. Desde hace varios años, la idea ha arraigado tanto que los clamshells siguen siendo los líderes en ventas en Asia. La inercia del movimiento es muy alta, los fabricantes han formado las preferencias de "sabor" de los consumidores y ahora quieren usar exactamente el producto al que están acostumbrados.

En Europa, el auge de los clamshells suele asociarse al éxito de Samsung, aquí, a diferencia de Asia, no tuvieron tanto éxito inicialmente. La explicación hay que buscarla en los presupuestos publicitarios del pionero de este mercado, Motorola. Al ofrecer una solución nueva e innovadora, la empresa no apoyó su promoción. Las ventas de camas plegables fueron altas, pero la tendencia no se afianzó. La primera ola se calmó, dejando un pequeño número de adeptos a este factor de forma, aunque con el apoyo publicitario y de marketing adecuado, el efecto habría sido completamente diferente. Fueron estos pasos que tomó Samsung, con su publicidad durante 2-3 años llegando a un punto, formó consumidores potenciales para sus productos. Luego vino la reacción en cadena, el aumento de las ventas de Samsung impulsó a todos los fabricantes a empezar a producir clamshells. El año en curso, 2004, puede considerarse el año en el que veremos la consolidación de esta tendencia, cada fabricante más o menos importante mostrará su concha.

Pensando lógicamente, se puede llegar a la conclusión de que no es suficiente que un fabricante tenga un nuevo producto, también es necesario presentarlo correctamente en el mercado. Aquí el papel empieza a jugar no tanto el carácter revolucionario de la solución, sino el trabajo sistemático de promoción del producto. Las historias de que las empresas estudian las preferencias de los consumidores, crean sus nuevos modelos en función de sus necesidades, no son más que un truco publicitario. Las empresas crean teléfonos basados ​​en su experiencia, estudiando los desarrollos de los competidores, formando un conjunto de funciones que están en demanda en un momento u otro en el mercado. Al mismo tiempo, se ignoran los deseos de los consumidores finales, ya que las grandes empresas pueden crear una demanda constante para casi cualquier producto. Como es habitual, en esta ecuación las principales variables son la inversión en la promoción del producto, su carácter innovador, así como el tiempo durante el cual la empresa prevé promocionarlo activamente en el mercado (aquí estamos hablando de una serie de productos).

N-Gage de Nokia es un ejemplo típico de este tipo de cálculo. Entendiendo que un producto fabricado en este factor de forma, con una serie de características, no será aceptado de forma inequívoca en el mercado, Nokia ha llevado a cabo una gran campaña publicitaria. Este fue el primer intento de generar una demanda constante de un nuevo producto para el mercado, en los próximos decodificadores la empresa volverá a utilizar esta técnica. Poseyendo un potencial prácticamente infinito en la aplicación a un producto (líder del mercado, margen máximo para teléfonos de toda la línea), la compañía tarde o temprano revertirá la tendencia a su favor, las consolas de juegos comenzarán a venderse, al principio no muy fuertemente, pero luego a niveles comparables a los teléfonos móviles. La única duda es cuánta paciencia tiene la empresa y cómo se lleva a cabo en ella la planificación a largo plazo. En mi opinión, no hay nada inusual para ella aquí. La desviación de la práctica estándar Relojes en Kenia de lanzar productos ya promocionados por pioneros del mercado parece no estándar, aquí Nokia ha cambiado su regla Anteriormente, la empresa siempre ha producido productos con una funcionalidad promedio bien ajustada, con exactamente el conjunto de características que necesita el consumidor promedio. Es decir, el principal referente era el mercado masivo, pero ahora, según la acertada expresión de uno de mis amigos, todo ha cambiado (el diseñador de teléfonos móviles, por cierto).Estas son sus palabras: “la época del mercado masivo se está yendo gradualmente, los teléfonos se están volviendo cada vez más individuales, lo que significa que se requieren nuevas soluciones y la ausencia de grandes lotes de teléfonos. La segmentación del mercado basada en diferentes grupos sociales, las necesidades de las personas es cada vez más detallada, especialmente en Europa occidental. Nos estamos convirtiendo en los relojeros de nuestro tiempo, funcionalmente los teléfonos son muy parecidos, primero la gente elige la marca, luego la ergonomía y el diseño. En nuestra empresa, ya hemos identificado 12 grupos de consumidores diferentes, aunque antes creíamos que solo había unos seis en el mercado. Admito que es posible destacar una mayor cantidad de grupos, pero luego habrá dificultades con la producción de diferentes modelos para cada uno de los grupos, el costo de lanzamiento de cada modelo es fijo. Los gastos no siempre están justificados, especialmente para grupos reducidos, por lo que siguen quedando fuera de nuestra investigación, aunque el foco secundario para ellos siempre está en un producto u otro. Estamos buscando caminos a lo imposible. Hoy el mercado requiere una fusión de individualidad, producción en masa y costos mínimos.

Con base en frases sobre la individualidad, se puede suponer que las solicitudes de los usuarios se tienen en cuenta y los teléfonos se crean de acuerdo con ellas. Pero en realidad esto es una ficción, los teléfonos se crean de acuerdo a cómo la empresa quiere verlos. En cierto modo, esto no está mal, ya que nos da variedad.

Mira la situación actual, Siemens ha estado lanzando varias modificaciones del mismo teléfono durante un par de años, dirigidas a diferentes grupos de usuarios. Motorola ha tomado el mismo camino en el segmento económico, por ejemplo, el modelo C205 es una copia funcionalmente exacta del C200, la diferencia está solo en el diseño. Los fabricantes prefieren expandir el mercado de sus teléfonos, presentando versiones de dispositivos ligeramente actualizadas después de un tiempo, en las que, en general, solo cambia la apariencia. Así, se cubre la máxima audiencia.

Otro ejemplo es el lanzamiento del mismo modelo en dos factores de forma diferentes a la vez. Ya había ejemplos de este tipo antes (Motorola, por ejemplo), pero Sagem los puso en marcha. Los modelos de la serie C pertenecen a clamshells, sus contrapartes tienen el índice X.

En este artículo, no siempre tenemos razón cuando decimos que las empresas ignoran los deseos de los consumidores. Las empresas simplemente creen que los consumidores no saben exactamente lo que quieren, no tienen idea al respecto. En esto tendemos a estar de acuerdo con ellos. Los refinamientos en los grupos de prueba de los fabricantes se centran en los detalles técnicos y de ninguna manera en las direcciones de diseño. Solo hay cientos de personas en el mundo que tienen su propia visión del desarrollo del diseño de teléfonos móviles, son ellos quienes dan forma a nuestros gustos.

Al mismo tiempo, el consumidor también acepta o rechaza las propuestas de los fabricantes, constantemente votamos con dinero por tal o cual teléfono. Es muy interesante observar los altibajos de esta lucha en el mercado japonés, es único porque, por un lado, los consumidores aquí no siempre tienen conocimientos técnicos, por otro lado, muchos modelos avanzados desde un punto de vista técnico. vista se presentan en el país. Como decían en la famosa película, un país de contrastes.

Los operadores ofrecen a los clientes muchos modelos diferentes, tienen literalmente todo lo que pueda desear: videoconferencia, melodías, destellos (a veces de diferentes colores), pantallas excelentes y más. Los operadores han educado a sus clientes de tal manera que los consumidores se esfuerzan por estar a la vanguardia del progreso, incluso sin utilizar ni una décima parte de las funciones presentadas en sus teléfonos móviles. En tales condiciones, la funcionalidad de los teléfonos pasa a primer plano y no su tamaño. Por lo tanto, los grandes dispositivos en Japón no son una rareza, aquí opera una lógica diferente, diferente a la europea.En los años 80 y 90, la miniatura en todo el mundo se asociaba con el progreso técnico, en Japón hoy en día un gran tamaño es una muestra de la progresividad del dispositivo, de su prestigio. El teléfono debe ser visible, debe sentirlo en sus manos, sentir su pesadez. Recuerde que la altura promedio de un japonés, el tamaño de sus manos, se correlacionan con las dimensiones de los dispositivos en el mercado. Comprenderás que esos teléfonos que parecen grandes para los europeos son simplemente terriblemente grandes para los japoneses. Y nadie se preocupa por esto, porque por un lado son cómodos, ergonómicos (teclado, pantalla, pero no siempre el tamaño), por otro lado son prestigiosos.

No puedes colocar una cámara de 2 megapíxeles en un cuerpo diminuto, especialmente si planeas tener un enfoque automático. Eche un vistazo al modelo con una cámara de este tipo, el tamaño no es mínimo.

La abundancia de modelos diferentes dicta la necesidad de que los fabricantes se destaquen entre la multitud. Así aparecen modelos que combinan en su diseño tanto las prestaciones de un teléfono como las de una cámara digital. La versatilidad es otra tendencia en el mercado japonés.

Pero es imposible decir que el mercado japonés es homogéneo. El ejemplo más típico es el éxito del modelo InfoBar. Extremadamente simple funcionalmente (pero hay una cámara y la pantalla no está mal), se distingue por teclas grandes, cuerpo delgado. La gente compra esta máquina en grandes cantidades porque satisface sus necesidades, le permite hablar con amigos, es barata y conveniente.

En mi opinión, el mercado japonés juega el papel de una especie de campo de pruebas, donde se perfeccionan las futuras adicciones de los usuarios. Se diferencia radicalmente de todos los demás mercados, pero da una idea de lo que nos espera mañana. En un par de años, los teléfonos más grandes que los actuales volverán a estar de moda en Europa, pero esto sucedió en Japón.

Se puede hablar mucho sobre diseño, el tema es interesante y controvertido. Hemos abordado solo una pequeña capa de temas relacionados con él, el sitio ya tiene una serie de publicaciones sobre diseño, en un futuro próximo aparecerán varios de estos artículos. Si tiene sus propios pensamientos sobre este tema, lo invitamos a discutirlos en nuestro foro, sección Materiales del sitio.

También te invitamos a participar en nuestra encuesta sobre cómo eliges un teléfono, en qué te basas. Será muy interesante e informativo. La encuesta está disponible en la página principal, le permite seleccionar múltiples respuestas.

Diseño de teléfonos móviles o unidad y lucha de opuestos

Al comienzo de su viaje, los teléfonos móviles parecían pequeños walkie-talkies del ejército, una maleta con un tubo atado pesaba varios kilogramos. Además, los teléfonos se hicieron cada vez más pequeños hasta que la miniaturización llegó a su conclusión lógica. Hasta la fecha, casi cualquier empresa puede crear un teléfono móvil del tamaño de una tarjeta de crédito y un centímetro de grosor. Otra pregunta es que tal volumen no puede contener muchas funciones, pero a veces no son importantes, y al elegir un teléfono, las dimensiones juegan un papel importante. En realidad todo es algo diferente, desde el punto de vista de la ergonomía existe una especie de proporción áurea aplicable a los teléfonos móviles. Entonces, en un teléfono, la pantalla no puede ocupar más de un tercio de la altura del dispositivo, el resto debe recaer en el teclado, los controles, el parlante. Los tamaños de pantalla grandes reducen el tamaño de las teclas, las hacen menos cómodas. Hay varios trucos técnicos, cuando el micrófono se transfiere al extremo inferior, el altavoz se mueve a la parte superior de la caja y el sonido se emite a través de un sistema de orificios en la parte superior. Todos estos trucos se basan en el deseo de los desarrolladores de crear un teléfono con las dimensiones típicas de los dispositivos de la misma clase. Los desarrolladores europeos, estadounidenses y asiáticos están cautivados por los números, primero miran lo que está sucediendo con los competidores, lo que se presentó en su línea. Cada modelo posterior, en su opinión, debería tener las mismas dimensiones que el anterior, o deberían ser más pequeños. Esta tendencia comenzó en los años 90 y sigue siendo fuerte hoy en día.

La aparición de nuevos factores de forma, que incluyen teléfonos plegables, teléfonos con control deslizante, una parte superior giratoria, es un intento de observar la proporción áurea y hacer que el dispositivo sea ergonómico. El pago de este tipo de soluciones es una acción extra del usuario, que tiene que abrir el dispositivo para poder empezar a trabajar con él. Al mismo tiempo, los desarrolladores compensaron parcialmente esta falla de diseño con hallazgos tales como la activación automática de la marcación por voz cuando se abre, la respuesta automática cuando se abre, la lectura de mensajes SMS en una pantalla externa cuando se cierra. Queda claro que no hay diferencia en el tiempo de respuesta de una llamada en una cubierta con un teléfono normal. La velocidad de acceso a otras funciones también es aceptable, por no hablar de la diferencia.

En un futuro próximo, aparecerán al menos dos factores de forma de teléfono más, que pueden llamarse condicionalmente transformadores. Todavía es prematuro hablar de ellos, ese trabajo lo están realizando varias empresas a la vez.

Pero todo esto es una mirada a los teléfonos por parte de desarrolladores, diseñadores, ellos ofrecen su visión y luego usamos los frutos de su creatividad. Con la excepción de modelos bastante exóticos, la mayoría de los dispositivos envejecidos dentro de los límites medios de su clase no causan rechazo en el consumidor. El estudio de la demanda, los deseos de los consumidores dentro del mercado existente se vuelve insignificante, porque la demanda y preferencias de las personas forman las propias empresas.

Déjame darte un ejemplo simple. En Asia, el enfoque siempre ha estado en los teléfonos plegables, especialmente desde los primeros teléfonos Motorola en este factor de forma. Los fabricantes asiáticos son famosos por su talento para la innovación, y el factor de forma de concha en ese momento fue revolucionario, inusualmente atractivo para los consumidores. Como resultado, los fabricantes lo copiaron, ofrecieron sus propias soluciones, mejoras de diseño. Desde hace varios años, la idea ha arraigado tanto que los clamshells siguen siendo los líderes en ventas en Asia. La inercia del movimiento es muy alta, los fabricantes han formado las preferencias de "sabor" de los consumidores y ahora quieren usar exactamente el producto al que están acostumbrados.

En Europa, el auge de los clamshells suele asociarse al éxito de Samsung, aquí, a diferencia de Asia, no tuvieron tanto éxito inicialmente. La explicación hay que buscarla en los presupuestos publicitarios del pionero de este mercado, Motorola. Al ofrecer una solución nueva e innovadora, la empresa no apoyó su promoción. Las ventas de camas plegables fueron altas, pero la tendencia no se afianzó. La primera ola se calmó, dejando un pequeño número de adeptos a este factor de forma, aunque con el apoyo publicitario y de marketing adecuado, el efecto habría sido completamente diferente. Fueron estos pasos que tomó Samsung, con su publicidad durante 2-3 años llegando a un punto, formó consumidores potenciales para sus productos. Luego vino la reacción en cadena, el aumento de las ventas de Samsung impulsó a todos los fabricantes a empezar a producir clamshells. El año en curso, 2004, puede considerarse el año en el que veremos la consolidación de esta tendencia, cada fabricante más o menos importante mostrará su concha.

Pensando lógicamente, se puede llegar a la conclusión de que no es suficiente que un fabricante tenga un nuevo producto, también es necesario presentarlo correctamente en el mercado. Aquí el papel empieza a jugar no tanto el carácter revolucionario de la solución, sino el trabajo sistemático de promoción del producto. Las historias de que las empresas estudian las preferencias de los consumidores, crean sus nuevos modelos en función de sus necesidades, no son más que un truco publicitario. Las empresas crean teléfonos basados ​​en su experiencia, estudiando los desarrollos de los competidores, formando un conjunto de funciones que están en demanda en un momento u otro en el mercado. Al mismo tiempo, se ignoran los deseos de los consumidores finales, ya que las grandes empresas pueden crear una demanda constante para casi cualquier producto. Como es habitual, en esta ecuación las principales variables son la inversión en la promoción del producto, su carácter innovador, así como el tiempo durante el cual la empresa prevé promocionarlo activamente en el mercado (aquí estamos hablando de una serie de productos).

N-Gage de Nokia es un ejemplo típico de este tipo de cálculo. Entendiendo que un producto fabricado en este factor de forma, con una serie de características, no será aceptado de forma inequívoca en el mercado, Nokia ha llevado a cabo una gran campaña publicitaria. Este fue el primer intento de generar una demanda constante de un nuevo producto para el mercado, en los próximos decodificadores la empresa volverá a utilizar esta técnica. Poseyendo un potencial prácticamente infinito en la aplicación a un producto (líder del mercado, margen máximo para teléfonos de toda la línea), la compañía tarde o temprano revertirá la tendencia a su favor, las consolas de juegos comenzarán a venderse, al principio no muy fuertemente, pero luego a niveles comparables a los teléfonos móviles. La única duda es cuánta paciencia tiene la empresa y cómo se lleva a cabo en ella la planificación a largo plazo. En mi opinión, no hay nada inusual para ella aquí. La desviación de la práctica estándar Relojes en Kenia de lanzar productos ya promocionados por pioneros del mercado parece no estándar, aquí Nokia ha cambiado su regla Anteriormente, la empresa siempre ha producido productos con una funcionalidad promedio bien ajustada, con exactamente el conjunto de características que necesita el consumidor promedio. Es decir, el principal referente era el mercado masivo, pero ahora, según la acertada expresión de uno de mis amigos, todo ha cambiado (el diseñador de teléfonos móviles, por cierto).Estas son sus palabras: “la época del mercado masivo se está yendo gradualmente, los teléfonos se vuelven cada vez más individuales, lo que significa que se requieren nuevas soluciones y la ausencia de grandes lotes de teléfonos. La segmentación del mercado basada en diferentes grupos sociales, las necesidades de las personas es cada vez más detallada, especialmente en Europa occidental. Nos estamos convirtiendo en los relojeros de nuestro tiempo, funcionalmente los teléfonos son muy parecidos, primero la gente elige la marca, luego la ergonomía y el diseño. En nuestra empresa, ya hemos identificado 12 grupos de consumidores diferentes, aunque antes creíamos que solo había unos seis en el mercado. Admito que es posible destacar una mayor cantidad de grupos, pero luego habrá dificultades con la producción de diferentes modelos para cada uno de los grupos, el costo de lanzamiento de cada modelo es fijo. Los gastos no siempre están justificados, especialmente para grupos reducidos, por lo que siguen quedando fuera de nuestra investigación, aunque el foco secundario para ellos siempre está en un producto u otro. Estamos buscando caminos a lo imposible. Hoy el mercado requiere una fusión de individualidad, producción en masa y costos mínimos.

Con base en frases sobre la individualidad, se puede suponer que las solicitudes de los usuarios se tienen en cuenta y los teléfonos se crean de acuerdo con ellas. Pero en realidad, esto es ficción, los teléfonos se crean de acuerdo a cómo la empresa quiere verlos. En cierto modo, esto no está mal, ya que nos da variedad.

Mira la situación actual, Siemens ha estado lanzando varias modificaciones del mismo teléfono durante un par de años, dirigidas a diferentes grupos de usuarios. Motorola ha tomado el mismo camino en el segmento económico, por ejemplo, el modelo C205 es una copia funcionalmente exacta del C200, la diferencia está solo en el diseño. Los fabricantes prefieren expandir el mercado de sus teléfonos, presentando versiones de dispositivos ligeramente actualizadas después de un tiempo, en las que, en general, solo cambia la apariencia. Así, se cubre la máxima audiencia.

Otro ejemplo es el lanzamiento del mismo modelo en dos factores de forma diferentes a la vez. Ya había ejemplos de este tipo antes (Motorola, por ejemplo), pero Sagem los puso en funcionamiento. Los modelos de la serie C pertenecen a clamshells, sus contrapartes tienen el índice X.

En este artículo, no siempre tenemos razón cuando decimos que las empresas ignoran los deseos de los consumidores. Las empresas simplemente creen que los consumidores no saben exactamente lo que quieren, no tienen idea al respecto. En esto tendemos a estar de acuerdo con ellos. Los refinamientos en los grupos de prueba de los fabricantes se centran en los detalles técnicos y de ninguna manera en las direcciones de diseño. Solo hay cientos de personas en el mundo que tienen su propia visión del desarrollo del diseño de teléfonos móviles, son ellos quienes dan forma a nuestros gustos.

Al mismo tiempo, el consumidor también acepta o rechaza las propuestas de los fabricantes, constantemente votamos con dinero por tal o cual teléfono. Es muy interesante observar los altibajos de esta lucha en el mercado japonés, es único porque, por un lado, los consumidores aquí no siempre tienen conocimientos técnicos, por otro lado, muchos modelos avanzados desde un punto de vista técnico. vista se presentan en el país. Como decían en la famosa película, un país de contrastes.

Los operadores ofrecen a los clientes muchos modelos diferentes, tienen literalmente todo lo que pueda desear: videoconferencia, melodías, destellos (a veces de diferentes colores), pantallas excelentes y más. Los operadores han educado a sus clientes de tal manera que los consumidores se esfuerzan por estar a la vanguardia del progreso, incluso sin utilizar ni una décima parte de las funciones presentadas en sus teléfonos móviles. En tales condiciones, la funcionalidad de los teléfonos pasa a primer plano y no su tamaño. Por lo tanto, los grandes dispositivos en Japón no son una rareza, aquí opera una lógica diferente, diferente a la europea.En los años 80 y 90, la miniatura en todo el mundo se asociaba con el progreso técnico, en Japón hoy en día un gran tamaño es una muestra de la progresividad del dispositivo, de su prestigio. El teléfono debe ser visible, debe sentirlo en sus manos, sentir su pesadez. Recuerde que la altura promedio de un japonés, el tamaño de sus manos, se correlacionan con las dimensiones de los dispositivos en el mercado. Comprenderás que esos teléfonos que parecen grandes para los europeos son simplemente terriblemente grandes para los japoneses. Y nadie se preocupa por esto, porque por un lado son cómodos, ergonómicos (teclado, pantalla, pero no siempre el tamaño), por otro lado son prestigiosos.

No puedes colocar una cámara de 2 megapíxeles en un cuerpo diminuto, especialmente si planeas tener un enfoque automático. Eche un vistazo al modelo con una cámara de este tipo, el tamaño no es mínimo.

La abundancia de modelos diferentes dicta la necesidad de que los fabricantes se destaquen entre la multitud. Así aparecen modelos que combinan en su diseño tanto las prestaciones de un teléfono como las de una cámara digital. La versatilidad es otra tendencia en el mercado japonés.

Pero es imposible decir que el mercado japonés es homogéneo. El ejemplo más típico es el éxito del modelo InfoBar. Extremadamente simple funcionalmente (pero hay una cámara y la pantalla no está mal), se distingue por teclas grandes, cuerpo delgado. La gente compra esta máquina en grandes cantidades porque satisface sus necesidades, le permite hablar con amigos, es barata y conveniente.

En mi opinión, el mercado japonés juega el papel de una especie de campo de pruebas, donde se perfeccionan las futuras adicciones de los usuarios. Se diferencia radicalmente de todos los demás mercados, pero da una idea de lo que nos espera mañana. En un par de años, los teléfonos más grandes que los actuales volverán a estar de moda en Europa, pero esto sucedió en Japón.

Se puede hablar mucho sobre diseño, el tema es interesante y controvertido. Hemos abordado solo una pequeña capa de temas relacionados con él, el sitio ya tiene una serie de publicaciones sobre diseño, en un futuro próximo aparecerán varios de estos artículos. Si tiene sus propios pensamientos sobre este tema, lo invitamos a discutirlos en nuestro foro, sección Materiales del sitio.

También te invitamos a participar en nuestra encuesta sobre cómo eliges un teléfono, en qué te basas. Será muy interesante e informativo. La encuesta está disponible en la página principal, le permite seleccionar múltiples respuestas.

Diseño de teléfonos móviles o unidad y lucha de opuestos

Al principio de su viaje, los teléfonos móviles parecían pequeños walkie-talkies del ejército, una maleta con un tubo atado pesaba varios kilogramos. Además, los teléfonos se hicieron cada vez más pequeños hasta que la miniaturización llegó a su conclusión lógica. Hasta la fecha, casi cualquier empresa puede crear un teléfono móvil del tamaño de una tarjeta de crédito y un centímetro de grosor. Otra pregunta es que tal volumen no puede contener muchas funciones, pero a veces no son importantes, y al elegir un teléfono, las dimensiones juegan un papel importante. En realidad todo es algo diferente, desde el punto de vista de la ergonomía existe una especie de proporción áurea aplicable a los teléfonos móviles. Entonces, en un teléfono, la pantalla no puede ocupar más de un tercio de la altura del dispositivo, el resto debe recaer en el teclado, los controles, el parlante. Los tamaños de pantalla grandes reducen el tamaño de las teclas, las hacen menos cómodas. Hay varios trucos técnicos, cuando el micrófono se transfiere al extremo inferior, el altavoz se mueve a la parte superior de la caja y el sonido se emite a través de un sistema de orificios en la parte superior. Todos estos trucos se basan en el deseo de los desarrolladores de crear un teléfono con las dimensiones típicas de los dispositivos de la misma clase. Los desarrolladores europeos, estadounidenses y asiáticos están cautivados por los números, primero miran lo que está sucediendo con los competidores, lo que se presentó en su línea. Cada modelo posterior, en su opinión, debería tener las mismas dimensiones que el anterior, o deberían ser más pequeños. Esta tendencia comenzó en los años 90 y sigue siendo fuerte hoy en día.

La aparición de nuevos factores de forma, que incluyen teléfonos plegables, teléfonos con control deslizante, una parte superior giratoria, es un intento de observar la proporción áurea y hacer que el dispositivo sea ergonómico. El pago de este tipo de soluciones es una acción extra del usuario, que tiene que abrir el dispositivo para poder empezar a trabajar con él. Al mismo tiempo, los desarrolladores compensaron parcialmente esta falla de diseño con hallazgos tales como la activación automática de la marcación por voz cuando se abre, la respuesta automática cuando se abre, la lectura de mensajes SMS en una pantalla externa cuando se cierra. Queda claro que no hay diferencia en el tiempo de respuesta de una llamada en una cubierta con un teléfono normal. La velocidad de acceso a otras funciones también es aceptable, por no hablar de la diferencia.

En un futuro próximo, aparecerán al menos dos factores de forma de teléfono más, que pueden llamarse condicionalmente transformadores. Todavía es prematuro hablar de ellos, ese trabajo lo están realizando varias empresas a la vez.

Pero todo esto es una mirada a los teléfonos por parte de desarrolladores, diseñadores, ellos ofrecen su visión y luego usamos los frutos de su creatividad. Con la excepción de modelos bastante exóticos, la mayoría de los dispositivos envejecidos dentro de los límites medios de su clase no causan rechazo en el consumidor. El estudio de la demanda, los deseos de los consumidores dentro del mercado existente se vuelve insignificante, porque la demanda y preferencias de las personas forman las propias empresas.

Déjame darte un ejemplo simple. En Asia, el enfoque siempre ha estado en los teléfonos plegables, especialmente desde los primeros teléfonos Motorola en este factor de forma. Los fabricantes asiáticos son famosos por su talento para la innovación, y el factor de forma de concha en ese momento fue revolucionario, inusualmente atractivo para los consumidores. Como resultado, los fabricantes lo copiaron, ofrecieron sus propias soluciones, mejoras de diseño. Desde hace varios años, la idea ha arraigado tanto que los clamshells siguen siendo los líderes en ventas en Asia. La inercia del movimiento es muy alta, los fabricantes han formado las preferencias de "sabor" de los consumidores y ahora quieren usar exactamente el producto al que están acostumbrados.

En Europa, el auge de los clamshells suele asociarse al éxito de Samsung, aquí, a diferencia de Asia, no tuvieron tanto éxito inicialmente. La explicación hay que buscarla en los presupuestos publicitarios del pionero de este mercado, Motorola. Al ofrecer una solución nueva e innovadora, la empresa no apoyó su promoción. Las ventas de camas plegables fueron altas, pero la tendencia no se afianzó. La primera ola se calmó, dejando un pequeño número de adeptos a este factor de forma, aunque con el apoyo publicitario y de marketing adecuado, el efecto habría sido completamente diferente. Fueron estos pasos que tomó Samsung, con su publicidad durante 2-3 años llegando a un punto, formó consumidores potenciales para sus productos. Luego vino la reacción en cadena, el aumento de las ventas de Samsung impulsó a todos los fabricantes a empezar a producir clamshells. El año en curso, 2004, puede considerarse el año en el que veremos la consolidación de esta tendencia, cada fabricante más o menos importante mostrará su concha.

Pensando lógicamente, se puede llegar a la conclusión de que no es suficiente que un fabricante tenga un nuevo producto, también es necesario presentarlo correctamente en el mercado. Aquí el papel empieza a jugar no tanto el carácter revolucionario de la solución, sino el trabajo sistemático de promoción del producto. Las historias de que las empresas estudian las preferencias de los consumidores, crean sus nuevos modelos en función de sus necesidades, no son más que un truco publicitario. Las empresas crean teléfonos basados ​​en su experiencia, estudiando los desarrollos de los competidores, formando un conjunto de funciones que están en demanda en un momento u otro en el mercado. Al mismo tiempo, se ignoran los deseos de los consumidores finales, ya que las grandes empresas pueden crear una demanda constante para casi cualquier producto. Como es habitual, en esta ecuación las principales variables son la inversión en la promoción del producto, su carácter innovador, así como el tiempo durante el cual la empresa prevé promocionarlo activamente en el mercado (aquí estamos hablando de una serie de productos).

N-Gage de Nokia es un ejemplo típico de este tipo de cálculo. Entendiendo que un producto fabricado en este factor de forma, con una serie de características, no será aceptado de forma inequívoca en el mercado, Nokia ha llevado a cabo una gran campaña publicitaria. Este fue el primer intento de generar una demanda constante de un nuevo producto para el mercado, en los próximos decodificadores la empresa volverá a utilizar esta técnica.Poseyendo un potencial prácticamente infinito en la aplicación a un producto (líder del mercado, margen máximo para teléfonos de toda la línea), la compañía tarde o temprano revertirá la tendencia a su favor, las consolas de juegos comenzarán a venderse, al principio no muy fuertemente, pero luego a niveles comparables a los teléfonos móviles. La única duda es cuánta paciencia tiene la empresa y cómo se lleva a cabo en ella la planificación a largo plazo. En mi opinión, no hay nada inusual para ella aquí. La salida de la práctica estándar de lanzar productos ya promovidos por pioneros del mercado parece no estándar, aquí Nokia ha cambiado su regla. Anteriormente, la empresa siempre ha producido productos con una funcionalidad promedio bien ajustada, con exactamente el conjunto de características que necesita el consumidor promedio. Es decir, el principal referente era el mercado masivo, pero ahora, según la acertada expresión de uno de mis amigos, todo ha cambiado (el diseñador de teléfonos móviles, por cierto). Estas son sus palabras: “la época del mercado masivo se está yendo gradualmente, los teléfonos se están volviendo cada vez más individuales, lo que significa que se requieren nuevas soluciones y la ausencia de grandes lotes de teléfonos. La segmentación del mercado basada en diferentes grupos sociales, las necesidades de las personas es cada vez más detallada, especialmente en Europa occidental. Nos estamos convirtiendo en los relojeros de nuestro tiempo, funcionalmente los teléfonos son muy parecidos, primero la gente elige la marca, luego la ergonomía y el diseño. En nuestra empresa, ya hemos identificado 12 grupos de consumidores diferentes, aunque antes creíamos que solo había unos seis en el mercado.Admito que es posible destacar una mayor cantidad de grupos, pero luego habrá dificultades con la producción de diferentes modelos para cada uno de los grupos, el costo de lanzamiento de cada modelo es fijo. Los gastos no siempre están justificados, especialmente para grupos reducidos, por lo que siguen quedando fuera de nuestra investigación, aunque el foco secundario para ellos siempre está en un producto u otro. Estamos buscando caminos a lo imposible. Hoy el mercado requiere una fusión de individualidad, producción en masa y costos mínimos.

Un ejemplo típico de cálculos de este tipo es el N-Gage de Nokia. Al darse cuenta de que un producto hecho en este factor de forma, con una serie de funciones, no será aceptado de forma inequívoca en el mercado, Nokia ha llevado a cabo una gran campaña publicitaria. Este fue el primer intento de generar una demanda constante de un producto nuevo en el mercado; en los próximos decodificadores, la empresa volverá a utilizar esta técnica. Poseyendo un potencial prácticamente infinito en la aplicación a un producto (líder del mercado, margen máximo para teléfonos de toda la línea), la compañía tarde o temprano revertirá la tendencia a su favor, las consolas de juegos comenzarán a venderse, al principio no muy fuertemente, pero luego a niveles comparables a los teléfonos móviles. La única duda es cuánta paciencia tiene la empresa y cómo se lleva a cabo en ella la planificación a largo plazo. En mi opinión, no hay nada inusual para ella aquí. No estándar solo parece una desviación del estándar Relojes en Kenia Relojes en Kenia la práctica de lanzar productos ya promovidos por pioneros del mercado, aquí Nokia cambió su regla. Anteriormente, la empresa siempre ha producido productos con una funcionalidad promedio bien ajustada, con exactamente el conjunto de características que necesita el consumidor promedio. Es decir, el principal referente era el mercado masivo, pero ahora, según la acertada expresión de uno de mis amigos, todo ha cambiado (el diseñador de teléfonos móviles, por cierto).Estas son sus palabras: “la época del mercado masivo se está yendo gradualmente, los teléfonos se están volviendo cada vez más individuales, lo que significa que se requieren nuevas soluciones y la ausencia de grandes lotes de teléfonos. La segmentación del mercado basada en diferentes grupos sociales, las necesidades de las personas es cada vez más detallada, especialmente en Europa occidental. Nos estamos convirtiendo en los relojeros de nuestro tiempo, funcionalmente los teléfonos son muy parecidos, primero la gente elige la marca, luego la ergonomía y el diseño. En nuestra empresa, ya hemos identificado 12 grupos de consumidores diferentes, aunque antes creíamos que solo había unos seis en el mercado. Admito que es posible destacar una mayor cantidad de grupos, pero luego habrá dificultades con la producción de diferentes modelos para cada uno de los grupos, el costo de lanzamiento de cada modelo es fijo. Los gastos no siempre están justificados, especialmente para grupos reducidos, por lo que siguen quedando fuera de nuestra investigación, aunque el foco secundario para ellos siempre está en un producto u otro. Estamos buscando caminos a lo imposible. El mercado actual exige una fusión de individualidad, producción en masa y costo mínimo".

Con base en frases sobre la individualidad, se puede suponer que las solicitudes de los usuarios se tienen en cuenta y los teléfonos se crean de acuerdo con ellas. Pero en realidad, esto es ficción, los teléfonos se crean de acuerdo a cómo la empresa quiere verlos. En cierto modo, esto no está mal, ya que nos da variedad.

Mira la situación actual, Siemens ha estado lanzando varias modificaciones del mismo teléfono durante un par de años, dirigidas a diferentes grupos de usuarios. Motorola ha tomado el mismo camino en el segmento económico, por ejemplo, el modelo C205 es una copia funcionalmente exacta del C200, la diferencia está solo en el diseño. Los fabricantes prefieren expandir el mercado de sus teléfonos, presentando versiones de dispositivos ligeramente actualizadas después de un tiempo, en las que, en general, solo cambia la apariencia. Así, se cubre la máxima audiencia.

Otro ejemplo es el lanzamiento del mismo modelo en dos factores de forma diferentes a la vez. Ya había ejemplos de este tipo antes (Motorola, por ejemplo), pero Sagem los puso en funcionamiento. Los modelos de la serie C pertenecen a clamshells, sus contrapartes tienen el índice X.

En este artículo, no siempre tenemos razón cuando decimos que las empresas ignoran los deseos de los consumidores. Las empresas simplemente creen que los consumidores no saben exactamente lo que quieren, no tienen idea al respecto. En esto tendemos a estar de acuerdo con ellos. Los refinamientos en los grupos de prueba de los fabricantes se centran en los detalles técnicos y de ninguna manera en las direcciones de diseño. Solo hay cientos de personas en el mundo que tienen su propia visión del desarrollo del diseño de teléfonos móviles, son ellos quienes dan forma a nuestros gustos.

Al mismo tiempo, el consumidor también acepta o rechaza las propuestas de los fabricantes, constantemente votamos con dinero por tal o cual teléfono. Es muy interesante observar los altibajos de esta lucha en el mercado japonés, es único porque, por un lado, los consumidores aquí no siempre tienen conocimientos técnicos, por otro lado, muchos modelos avanzados desde un punto de vista técnico. vista se presentan en el país. Como decían en la famosa película, un país de contrastes.

Los operadores ofrecen a los clientes muchos modelos diferentes, tienen literalmente todo lo que pueda desear: videoconferencia, melodías, destellos (a veces de diferentes colores), pantallas excelentes y más. Los operadores han educado a sus clientes de tal manera que los consumidores se esfuerzan por estar a la vanguardia del progreso, incluso sin utilizar ni una décima parte de las funciones presentadas en sus teléfonos móviles. En tales condiciones, la funcionalidad de los teléfonos pasa a primer plano y no su tamaño. Por lo tanto, los grandes dispositivos en Japón no son una rareza, aquí opera una lógica diferente, diferente a la europea.En los años 80 y 90, la miniatura en todo el mundo se asociaba con el progreso técnico, en Japón hoy en día un gran tamaño es una muestra de la progresividad del dispositivo, de su prestigio. El teléfono debe ser visible, debe sentirlo en sus manos, sentir su pesadez. Recuerde que la altura promedio de un japonés, el tamaño de sus manos, se correlacionan con las dimensiones de los dispositivos en el mercado. Comprenderás que esos teléfonos que parecen grandes para los europeos son simplemente terriblemente grandes para los japoneses. Y nadie se preocupa por esto, porque por un lado son cómodos, ergonómicos (teclado, pantalla, pero no siempre el tamaño), por otro lado son prestigiosos.

No puedes colocar una cámara de 2 megapíxeles en un cuerpo diminuto, especialmente si planeas tener un enfoque automático. Eche un vistazo al modelo con una cámara de este tipo, el tamaño no es mínimo.

La abundancia de modelos diferentes dicta la necesidad de que los fabricantes se destaquen entre la multitud. Así aparecen modelos que combinan en su diseño tanto las prestaciones de un teléfono como las de una cámara digital. La versatilidad es otra tendencia en el mercado japonés.

Pero es imposible decir que el mercado japonés es homogéneo. El ejemplo más típico es el éxito del modelo InfoBar. Extremadamente simple funcionalmente (pero hay una cámara y la pantalla no está mal), se distingue por teclas grandes, cuerpo delgado. La gente compra esta máquina en grandes cantidades porque satisface sus necesidades, le permite hablar con amigos, es barata y conveniente.

En mi opinión, el mercado japonés juega el papel de una especie de campo de pruebas, donde se perfeccionan las futuras adicciones de los usuarios. Se diferencia radicalmente de todos los demás mercados, pero da una idea de lo que nos espera mañana. En un par de años, los teléfonos más grandes que los actuales volverán a estar de moda en Europa, pero esto sucedió en Japón.

Se puede hablar mucho sobre diseño, el tema es interesante y controvertido. Hemos abordado solo una pequeña capa de temas relacionados con él, el sitio ya tiene una serie de publicaciones sobre diseño, en un futuro próximo aparecerán varios de estos artículos. Si tiene sus propios pensamientos sobre este tema, lo invitamos a discutirlos en nuestro foro, sección Materiales del sitio.

También te invitamos a participar en nuestra encuesta sobre cómo eliges un teléfono, en qué te basas. Será muy interesante e informativo. La encuesta está disponible en la página principal, le permite seleccionar múltiples respuestas.