A quién se copia y a quién no: cuál es el criterio para el éxito de la "invención"

¿Por qué algunas empresas copian y otras ignoran? ¿Cuál es el criterio de selección de lo que se copiará en los modelos de otros fabricantes, quién es el jefe de la mentalidad?

La respuesta obvia es que copian a los más exitosos, aquellos que tienen la mayor cuota de mercado o ganan más dinero que otros. Por ejemplo, en la década de 1990, Nokia fue copiado en masa, luego el inesperado ascenso de Sony Ericsson llevó al hecho de que muchas empresas comenzaron a tomar prestados ciertos elementos de diseño de los dispositivos SE. Un ejemplo llamativo es la similitud de la serie 6000 de Nokia con el SE K750i, no eran iguales, pero de alguna manera se parecían vagamente. No solo se copia el diseño y sus elementos, sino que se copian casi todos los componentes de un producto moderno, y es mucho más fácil hacerlo en el mercado de la electrónica hoy que hace diez años. ¿Alguien ha comenzado a usar aluminio de la serie 6000 o 7000? No hay problema, puede hacer lo mismo, ya que no hay patentes para el uso de este material, es libre de esculpir sus productos en cualquier cantidad. ¿Quiere usar Corning Gorilla Glass para mantenerse al día con los mejores modelos insignia? Tome y use, la única limitación es la disponibilidad de este componente. ¿Él no está aquí? Entonces puedes usar análogos que son "casi" iguales.

Para mostrar que el proceso de copia se ha arraigado firmemente en los cerebros de los participantes del mercado durante mucho tiempo, podemos recordar la historia del color Jet Black en el iPhone 7. Resultó inesperadamente que esta solución de color se registró en varios mercados, incluida Rusia, por Samsung. Y se hizo hace mucho tiempo. Por lo tanto, en Rusia, el color comenzó a llamarse "ónix negro".

Recuerde cuántos nombres se les han ocurrido a las empresas para los colores, ninguna persona normal puede reproducir el “corazón púrpura” de memoria, que no tiene nada que ver con el púrpura de los antiguos, sino que proviene del color de la medalla. Hasta cierto punto, esto es marketing, pero incluso aquí las empresas se copian con éxito. Recuerde cómo Apple agregó esquemas de color para el iPhone, apareció una carcasa de color dorado e inmediatamente Samsung comenzó a producir dispositivos dorados, y todas las demás compañías siguieron su ejemplo. O el color "gris espacial", apareció de repente con diferentes nombres en la masa de las empresas, como si todas estuvieran desprovistas de ficción y simplemente copiaran la solución de otra persona. Mira los teléfonos de Lenovo en este esquema de color, nada que ver con los productos de Apple, pero el color es el mismo.

La razón de esta copia es simple y directa: es la moda. En el mercado, a priori, se cree que Apple pone de moda tal o cual color en la temporada, por lo que es necesario tenerlo en su línea de productos. Cuantas más empresas copien ese esquema de color, más flaquearán los que se abstuvieron de hacerlo y harán exactamente lo mismo. Al final, obtenemos un círculo interminable de repeticiones, así como los colores más populares de la temporada. Por ejemplo, podrían tener este aspecto.

En cierta medida, esto es copiar la experiencia de otra persona, lo que se ha convertido en una tradición en cualquier mercado, nadie vive en un océano azul donde no hay un solo competidor, tarde o temprano aparecen y hay que copiarlos, repetir sus pasos.

No se copian uno por uno, sino que siempre o casi siempre se reelaboran artísticamente para evitar problemas legales y batallas por patentes. Por ejemplo, los colores se pueden copiar sin problemas, no se emiten patentes para ellos, pero copiar los íconos de menú en su totalidad es un camino directo a los tribunales, ya que se trata de propiedad intelectual, cuya propiedad es muy fácil de probar. Pero después de todo, puede crear una impresión similar a partir de los íconos del menú, repetirlos conceptualmente y esta es una historia completamente diferente.

Copian a los exitosos, copian a los grandes, los que marcan la pauta en el mercado. Hoy en día, en el mercado de teléfonos inteligentes, estos son Samsung y Apple, la mayoría de los fabricantes chinos los copian de una forma u otra, y toman prestados muchos desarrollos entre sí. Por ejemplo, el iPhone 7 dio un salto cualitativo a la línea Galaxy, en particular, repitió lo que vimos en el Galaxy S7, y el iPhone 8 se acercará más al Galaxy S8, y se volverán muy similares, y a su vez , será copiado por otras empresas. Así es como funciona el mundo. Usemos otra función como ejemplo para ver por qué aquellos que no marcan tendencia no son copiados.

Protección contra el agua en teléfonos Sony: pionero en el mercado europeo

En el mercado japonés, la mayoría de los teléfonos inteligentes han adquirido durante mucho tiempo la protección IP67, es decir, los teléfonos se pueden dejar caer al agua de manera segura sin causar daños irreparables a los dispositivos electrónicos. En Europa y EE. UU., también estaban presentes modelos protegidos, pero eran grandes, gomosos y enfatizaban las funciones protectoras con toda su apariencia. Pero los dispositivos japoneses eran ordinarios, nada traicionó la presencia de protección contra el agua. Sony decidió convertirse en la primera marca en llevar masivamente este tipo de teléfonos al mercado europeo.

La empresa gastó presupuestos de marketing en su ventaja única, primero los buques insignia de la serie Z adquirieron protección contra el agua, luego los modelos del segmento medio. Pero esto no mejoró la situación de Sony, la característica única se volvió atractiva para un pequeño número de compradores, la compañía simplemente no pudo llegar al consumidor masivo, su innovación pasó desapercibida y otros fabricantes no tomaron esta iniciativa. Durante varios años, Sony luchó para hacer de estos dispositivos una tendencia, pero no pudo tener éxito.

Con el lanzamiento de la línea Galaxy S7/S7 EDGE, luego con la llegada del Note 7 con protección total contra el agua, la tendencia del líder mundial quedó claramente marcada. Al mismo tiempo, el iPhone de séptima generación obtuvo protección contra el agua. Y las fábricas chinas avanzaron y comenzaron a investigar este problema y cómo pueden lograr la protección IP67. Tecnológicamente, este no es un proceso tan desalentador, pero su implementación lleva tiempo, reelaborando el ciclo de producción. Es por eso que el Google Pixel de la primera generación no recibió protección total contra el agua, y para la segunda generación ya tendrá esa protección. La compatibilidad con IP67/68 se está convirtiendo en la característica mínima requerida para los buques insignia y los modelos del segmento de precio medio. Eche un vistazo al Galaxy A 2017 a la venta, donde una de las características clave es la resistencia al agua. En el contexto de la ausencia de competidores directos con tal protección en los mismos grupos de precios, estos modelos se sienten geniales.

¿Cuándo repetirán los chinos tal defensa? Creo que en el otoño de 2017 se dibujarán las primeras señales, y en 2018 ya habrá muchos modelos de este tipo en el mercado y en diferentes segmentos de precios. Cuán real o imaginaria será esta protección, tenemos que averiguarlo, pero se convertirá en un componente necesario para los modelos de cierto nivel.

Este ejemplo muestra bien que Sony no tenía suficiente peso en el mercado para empujar esta tecnología a las masas, nadie comenzó a copiarlos y repetirlos en esto. Pero una vez que Samsung y Apple introdujeron la resistencia al agua en sus productos insignia, la tecnología se volvió vital para el resto del mercado y las empresas se apresuraron a explorar cómo se podría agregar a los teléfonos. Para ellos, esto se ha convertido en una ventaja competitiva.

Otro ejemplo es la tecnología de carga rápida. El instigador aquí fue Samsung, que demostró que las baterías grandes y de alta capacidad son más convenientes para cargar usando la carga "rápida". Apple, por varias razones, aún no ha repetido esto, lo dejó para el futuro, pero todas las demás compañías presentaron sus versiones de esta tecnología, y muchas veces las llaman a su manera. A veces, incluso las subsidiarias, que tienen de facto la misma tecnología, presentan diferentes nombres para enfatizar su "singularidad". En OPPO, la carga rápida se llama VOOC, y la hija de OnePlus se llama exactamente la misma carga DASH. ¿Por qué? Comercialización.

Otro ejemplo de singularidad es la plantación de pantallas AMOLED por parte de Samsung. Las ventajas de tales pantallas son obvias, no es solo la calidad de la imagen, sino también el bajo consumo de energía. En unos pocos años, estas ventajas se han vuelto tan obvias que los fabricantes de segundo nivel están dispuestos a pagar de más por las obsoletas pantallas AMOLED de Samsung por un par de generaciones, ya que esto les permite competir con el líder del mercado. La moda de AMOLED se ha apoderado de Apple, la compañía lanzará una de las variantes de iPhone 8 con una pantalla de este tipo para mantenerse en el contexto del mercado y no permitir que Samsung tome la crema. Lo curioso es que Samsung será el proveedor de las pantallas AMOLED para el iPhone, ya que otras empresas no pueden producirlas en tales cantidades. ¿Qué obtendremos como resultado? Moda para smartphones, en los que la mayor parte de la superficie frontal la ocupa una pantalla, y es deseable que esta sea una matriz AMOLED. Se convertirá en una moda tanto para los fabricantes como para los compradores en el segmento de precios más altos. Lo que tendrán que demostrar los fabricantes para ser competitivos en este segmento.

A menudo, el mercado de la electrónica se interpreta como algo que existe fuera de la moda y las tendencias actuales, lo cual es una opinión errónea. La tecnología y su comercialización están sujetos a la moda exactamente de la misma manera que todos los demás aspectos de nuestras vidas. La pregunta es quién en las empresas puede producir tecnología en masa y obligar a otros a copiarla. Para ser competitivo, debe permanecer en el contexto actual del mercado, mantenerse al día con sus líderes. Y esto es típico no solo del mercado de la electrónica, sino de cualquier otro mercado, casi sin excepciones. Siga al líder, repita sus pasos, intente acercarse en tecnología o cree la apariencia de similitud tecnológica. Estos son los pasos típicos para las empresas de segundo nivel que intentan mantenerse relevantes, para estar en el contexto de la situación actual del mercado. Es un honor ser pionero, crear nuevas tecnologías y estar a la vanguardia. Pero, como muestra la práctica en el mercado, a menudo tales pioneros no pueden obtener ganancias de sus inventos reales, son eclipsados ​​​​por compañías que repiten después de los líderes uno a uno. Necesitamos crear una tecnología que esté a años luz de los inventos actuales para lograr un gran avance y separarnos de la competencia. Esto sucede muy raramente y no con todas las empresas. Pero si no tienes ese tipo de bala dorada, entonces ser único no es tan rentable a menos que sea tu estrategia consciente. Desde aquí, vemos filas de teteras idénticas en los estantes de las tiendas, teléfonos inteligentes similares que rechinan los dientes y dispositivos del mismo tipo poco interesantes. Sigue siendo la misma carrera para el líder que nunca se detiene.

Análisis del sofá n.º 100. Copiar a la altura del estándar: por qué las empresas se repiten entre sí

Inadvertidamente, hemos llegado al número del centenario. Independientemente de lo que se diga, "Sofa Analytics" ha pasado de ser un experimento a un formato completo y bien establecido. Algunos temas encuentran una respuesta animada de su parte, algo es más interesante para los profesionales del mercado, y el lector promedio no se sumerge y no comprende la esencia del problema descrito. Sin embargo, la variedad de temas, cada uno de los cuales está tomado de la vida, permite que "Sofa Analytics" sea muy diferente, lo que garantiza tal interés. Estoy muy contento de que la gente a menudo haga esta pregunta en los comentarios o en las redes sociales: "Quiero leer algo como "Couch Analytics" de Mobile-Review.com, ¿existen tales materiales en alguna parte?" Y en respuesta, silencio: no hay nada similar, ya que aquellos que pueden escribir dichos materiales generalmente están ocupados en su trabajo directo y no tienen tiempo para compartir sus conocimientos y pensamientos con una amplia audiencia, pero no y deseos. Te felicito sinceramente a ti y a mí por el número cien, verás, los próximos cien pasarán desapercibidos y será interesante para nosotros juntos. Les recuerdo que, como antes, pueden ordenar temas para los próximos números en los comentarios - lo que les emociona. Los temas más interesantes se cubrirán de una forma u otra en las páginas de Mobile-Review.com. Además, si encuentra cinco minutos, escriba exactamente qué Baldosas de piso en venta se siente atraído por Sofa Analytics, cómo es útil para usted. Gracias y pasemos a la edición aniversario.

Anécdota sobre dos diseñadores de Samsung: ¿la dura verdad de la vida?

No nos es dado predecir cómo resonará nuestra palabra. Cuando Serezha Kuzmin bromeó con éxito sobre dos diseñadores coreanos, uno de los cuales sostiene un iPhone y el otro está dando vueltas, no podíamos saber que a raíz de las demandas de Apple y Samsung, esta broma no solo se volvería popular, sino que se extendería por todo el mundo. sobre el mundo. Fue una broma que cobró vida propia. Incluso en la etapa de las primeras batallas judiciales entre los dos gigantes, no podía entender cómo la gente común puede comparar externamente diferentes modelos, Galaxy y iPhone se veían diferentes, no tenían mucho en común.

Tuvimos una serie detallada de materiales sobre las batallas judiciales entre las dos empresas:

Más tarde, los clones del iPhone de varias compañías inundaron los mercados mundiales, y los clones son tan precisos que es sorprendente, pero Apple no ha sido procesado. Así como las afirmaciones sobre los chips blandos se han hundido en el olvido, muchas cosas se han pasado por alto, habiendo creado sus propias versiones, han cambiado mucho. ¿Por qué las empresas están tan ansiosas por copiar las soluciones de otras personas? ¿Por qué no crean sus propias opciones de implementación para ciertas funciones? La respuesta a esta pregunta banal puede ser simple: la gente es perezosa y repite lo que otros han hecho. Pero esta respuesta está en la superficie y se puede aplicar a los productos del tío Liao, que copia productos famosos, y no a las corporaciones globales. ¿Es necesario copiar la experiencia de otra persona, a qué conducirá y qué obtendrá como resultado? Tratemos de entender estos temas juntos y con ejemplos.

A quién se copia y a quién no: cuál es el criterio para el éxito de la "invención"

¿Por qué algunas empresas copian y otras ignoran? ¿Cuál es el criterio de selección de lo que se copiará en los modelos de otros fabricantes, quién es el jefe de la mentalidad?

La respuesta obvia es que copian a los más exitosos, aquellos que tienen la mayor cuota de mercado o ganan más dinero que otros. Por ejemplo, en la década de 1990, Nokia fue copiado en masa, luego el ascenso inesperado de Sony Ericsson llevó al hecho de que muchas empresas comenzaron a tomar prestados ciertos elementos de diseño de los dispositivos SE. Un ejemplo llamativo es la similitud de la serie 6000 de Nokia con el SE K750i, no eran iguales, pero de alguna manera se parecían vagamente. No solo se copia el diseño y sus elementos, sino que se copian casi todos los componentes de un producto moderno, y es mucho más fácil hacerlo en el mercado de la electrónica hoy que hace diez años. ¿Alguien ha comenzado a usar aluminio de la serie 6000 o 7000? No hay problema, puede hacer lo mismo, ya que no hay patentes para el uso de este material, es libre de esculpir sus productos en cualquier cantidad. ¿Quiere usar Corning Gorilla Glass para mantenerse al día con los mejores modelos insignia? Tome y use, la única limitación es la disponibilidad de este componente. ¿Él no está aquí? Entonces puedes usar análogos que son "casi" iguales.

Para mostrar que el proceso de copia se ha arraigado firmemente en los cerebros de los participantes del mercado durante mucho tiempo, podemos recordar la historia del color Jet Black en el iPhone 7. Resultó inesperadamente que esta solución de color se registró en varios mercados, incluida Rusia, por Samsung. Y se hizo hace mucho tiempo. Por lo tanto, en Rusia, el color comenzó a llamarse "ónix negro".

Recuerde cuántos nombres se les han ocurrido a las empresas para los colores, ninguna persona normal puede reproducir el “corazón púrpura” de memoria, que no tiene nada que ver con el púrpura de los antiguos, sino que proviene del color de la medalla. Hasta cierto punto, esto es marketing, pero incluso aquí las empresas se copian con éxito. Recuerde cómo Apple agregó esquemas de color para el iPhone, apareció una carcasa de color dorado e inmediatamente Samsung comenzó a producir dispositivos dorados, y todas las demás compañías siguieron su ejemplo. O el color "gris espacial", apareció de repente con diferentes nombres en la masa de las empresas, como si todas estuvieran desprovistas de ficción y simplemente copiaran la solución de otra persona. Mira los teléfonos de Lenovo en este esquema de color, nada que ver con los productos de Apple, pero el color es el mismo.

Copian a los exitosos, copian a los grandes, los que marcan la pauta en el mercado. Hoy en día, en el mercado de teléfonos inteligentes, estos son Samsung y Apple, la mayoría de los fabricantes chinos los copian de una forma u otra, y toman prestados muchos desarrollos entre sí. Por ejemplo, el iPhone 7 dio un salto cualitativo a la línea Galaxy, en particular, repitió lo que vimos en el Galaxy S7, y el iPhone 8 se acercará más al Galaxy S8, y se volverán muy similares, y a su vez , será copiado por otras empresas. Así es como funciona el mundo. Usemos otra función como ejemplo para ver por qué aquellos que no marcan tendencia no son copiados.

Protección contra el agua en teléfonos Sony: pionero en el mercado europeo

En el mercado japonés, la mayoría de los teléfonos inteligentes han adquirido durante mucho tiempo la protección IP67, es decir, los teléfonos se pueden dejar caer al agua de manera segura sin causar daños irreparables a los dispositivos electrónicos. En Europa y EE. UU., también estaban presentes los modelos protegidos, pero eran grandes, gomosos y enfatizaban las funciones protectoras con toda su apariencia. Pero los dispositivos japoneses eran ordinarios, nada traicionó la presencia de protección contra el agua. Sony decidió convertirse en la primera marca en llevar masivamente este tipo de teléfonos al mercado europeo.

La empresa gastó presupuestos de marketing en su ventaja única, primero los buques insignia de la serie Z adquirieron protección contra el agua, luego los modelos del segmento medio. Pero esto no mejoró la situación de Sony, la característica única se volvió atractiva para un pequeño número de compradores, la compañía simplemente no pudo llegar al consumidor masivo, su innovación pasó desapercibida y otros fabricantes no tomaron esta iniciativa. Durante varios años, Sony luchó para hacer de estos dispositivos una tendencia, pero no pudo tener éxito.

Con el lanzamiento de la línea Galaxy S7/S7 EDGE, luego con la llegada del Note 7 con protección total contra el agua, la tendencia del líder mundial quedó claramente marcada. Al mismo tiempo, el iPhone de séptima generación obtuvo protección contra el agua. Y las fábricas chinas avanzaron y comenzaron a investigar este problema y cómo pueden lograr la protección IP67. Tecnológicamente, este no es un proceso tan desalentador, pero su implementación lleva tiempo, reelaborando el ciclo de producción. Es por eso que el Google Pixel de la primera generación no recibió protección total contra el agua, y para la segunda generación ya tendrá esa protección. La compatibilidad con IP67/68 se está convirtiendo en la característica mínima requerida para los buques insignia y los modelos del segmento de precio medio. Eche un vistazo al Galaxy A 2017 a la venta, donde una de las características clave es la resistencia al agua. En el contexto de la ausencia de competidores directos con tal protección en los mismos grupos de precios, estos modelos se sienten geniales.

¿Cuándo repetirán los chinos tal defensa? Creo que en el otoño de 2017 se dibujarán las primeras señales, y en 2018 ya habrá muchos modelos de este tipo en el mercado y en diferentes segmentos de precios. Cuán real o imaginaria será esta protección, tenemos que averiguarlo, pero se convertirá en un componente necesario para los modelos de cierto nivel.

Este ejemplo muestra bien que Sony no tenía suficiente peso en el mercado para empujar esta tecnología a las masas, nadie comenzó a copiarlos y repetirlos en esto. Pero una vez que Samsung y Apple introdujeron la resistencia al agua en sus productos insignia, la tecnología se volvió vital para el resto del mercado y las empresas se apresuraron a explorar cómo se podría agregar a los teléfonos. Para ellos, esto se ha convertido en una ventaja competitiva.

Otro ejemplo es la tecnología de carga rápida. El instigador aquí fue Samsung, que demostró que las baterías grandes y de alta capacidad son más convenientes para cargar usando la carga "rápida". Apple, por varias razones, aún no ha repetido esto, lo dejó para el futuro, pero todas las demás compañías presentaron sus versiones de esta tecnología, y muchas veces las llaman a su manera. A veces, incluso las subsidiarias, que tienen de facto la misma tecnología, presentan diferentes nombres para enfatizar su "singularidad". En OPPO, la carga rápida se llama VOOC, y la hija de OnePlus se llama exactamente la misma carga DASH. ¿Por qué? Comercialización.

Razones por las que las empresas copian

Una de las principales razones por las que las empresas copian los desarrollos de otras personas, ya sea la resistencia al agua, la carga rápida o inalámbrica, la presencia de esta o aquella cámara, es un intento de permanecer en el contexto del mercado. Las grandes empresas forman una moda para ciertos chips, y esta moda puede ser a corto o largo plazo. Es difícil imaginar que al agregar la protección del agua a sus buques insignia, las empresas la abandonarán repentinamente en una o dos generaciones.

Recuerde el movimiento de Apple cuando la compañía abandonó los tamaños de tarjetas SIM convencionales y cambió a nanoSIM. Esto se hizo deliberadamente para diferenciar sus teléfonos de la competencia, de modo que fuera imposible obtener una tarjeta SIM de un iPhone e insertarla sin problemas en un teléfono inteligente Android. Pero al final, todas las empresas de alguna manera cambiaron a este formato, aunque no tenía un sentido particular. Pero ahora todos son compatibles entre sí, y es fácil reorganizar la tarjeta SIM de un buque insignia a otro, no se necesitan adaptadores. La singularidad le permite reconstruir su posicionamiento frente a los competidores y ellos, a su vez, intentan privarlo de esta singularidad lo más rápido posible y hacer que su producto sea igual al de los demás.

Otro ejemplo de singularidad es la plantación de pantallas AMOLED por parte de Samsung. Las ventajas de tales pantallas son obvias, no es solo la calidad de la imagen, sino también el bajo consumo de energía. En unos pocos años, estas ventajas se han vuelto tan obvias que los fabricantes de segundo nivel están dispuestos a pagar de más por las obsoletas pantallas AMOLED de Samsung por un par de generaciones, ya que esto les permite competir con el líder del mercado. La moda de AMOLED se ha apoderado de Apple, la compañía lanzará una de las variantes de iPhone 8 con una pantalla de este tipo para mantenerse en el contexto del mercado y no permitir que Samsung tome la crema. Lo curioso es que Samsung será el proveedor de las pantallas AMOLED para el iPhone, ya que otras empresas no pueden producirlas en tales cantidades. ¿Qué obtendremos como resultado? Moda para smartphones, en los que la mayor parte de la superficie frontal la ocupa una pantalla, y es deseable que esta sea una matriz AMOLED. Esto se convertirá en una moda tanto para los fabricantes como para los compradores en el segmento de precios más altos. Lo que tendrán que demostrar los fabricantes para ser competitivos en este segmento.

A menudo, el mercado de la electrónica se interpreta como algo que existe fuera de la moda y las tendencias actuales, lo cual es una opinión errónea. La tecnología y su comercialización están sujetos a la moda exactamente de la misma manera que todos los demás aspectos de nuestras vidas. La pregunta es quién en las empresas puede producir tecnología en masa y obligar a otros a copiarla. Para ser competitivo, debe mantenerse en el contexto actual del mercado, mantenerse al día con sus líderes. Y esto es típico no solo del mercado de la electrónica, sino de cualquier otro mercado, casi sin excepciones. Siga al líder, repita sus pasos, intente acercarse en tecnología o cree la apariencia de similitud tecnológica. Estos son los pasos típicos para las empresas de segundo nivel que intentan mantenerse relevantes, para estar en el contexto de la situación actual del mercado. Es un honor ser pionero, crear nuevas tecnologías y estar a la vanguardia. Pero, como muestra la práctica en el mercado, a menudo tales pioneros no pueden obtener ganancias de sus inventos reales, son eclipsados ​​​​por compañías que repiten después de los líderes uno a uno. Necesitamos crear una tecnología que esté a años luz de los inventos actuales para lograr un gran avance y separarnos de la competencia. Esto sucede muy raramente y no con todas las empresas. Pero si no tienes ese tipo de bala dorada, entonces ser único no es tan rentable a menos que sea tu estrategia consciente. Desde aquí, vemos filas de teteras idénticas en los estantes de las tiendas, teléfonos inteligentes similares que rechinan los dientes y dispositivos del mismo tipo poco interesantes. Sigue siendo la misma carrera para el líder que nunca se detiene.

Análisis del sofá n.º 100. Copiar a la altura del estándar: por qué las empresas se repiten entre sí

Inadvertidamente, hemos llegado al número del centenario. Independientemente de lo que se diga, "Sofa Analytics" ha pasado de ser un experimento a un formato completo y bien establecido. Algunos temas encuentran una respuesta animada de su parte, algo es más interesante para los profesionales del mercado, y el lector promedio no se sumerge y no comprende la esencia del problema descrito. Sin embargo, la variedad de temas, cada uno de los cuales está tomado de la vida, permite que "Sofa Analytics" sea muy diferente, lo que garantiza tal interés. Estoy muy contento de que la gente a menudo haga esta pregunta en los comentarios o en las redes sociales: "Quiero leer algo como "Couch Analytics" de Mobile-Review.com, ¿existen tales materiales en alguna parte?" Y en respuesta, silencio: no hay nada similar, ya que aquellos que pueden escribir dichos materiales generalmente están ocupados en su trabajo directo y no tienen tiempo para compartir sus conocimientos y pensamientos con una amplia audiencia, pero no y deseos. Los felicito sinceramente a usted y a mí por el número cien, verá, los próximos cien pasarán desapercibidos y será interesante para nosotros juntos. Les recuerdo que, como antes, pueden ordenar temas para los próximos números en los comentarios - lo que les emociona. Los temas más interesantes se cubrirán de una forma u otra en las páginas de Mobile-Review.com. Además, si encuentra cinco minutos, escriba exactamente qué Baldosas de piso en venta se siente atraído por Sofa Analytics, cómo es útil para usted. Gracias y pasemos a la edición aniversario.

Anécdota sobre dos diseñadores de Samsung: ¿la dura verdad de la vida?

No nos es dado predecir cómo resonará nuestra palabra. Cuando Serezha Kuzmin bromeó con éxito sobre dos diseñadores coreanos, uno de los cuales sostiene un iPhone y el otro está dando vueltas, no podíamos saber que a raíz de las demandas de Apple y Samsung, esta broma no solo se volvería popular, sino que se extendería por todo el mundo. sobre el mundo. Fue una broma que cobró vida propia. Incluso en la etapa de las primeras batallas judiciales entre los dos gigantes, no podía entender cómo la gente común puede comparar externamente diferentes modelos, Galaxy y iPhone se veían diferentes, no tenían mucho en común.

Tuvimos una serie detallada de materiales sobre las batallas judiciales entre las dos empresas:

Más tarde, los clones del iPhone de varias compañías inundaron los mercados mundiales, y los clones son tan precisos que es sorprendente, pero Apple no ha sido procesado. Así como las afirmaciones sobre los chips blandos se han hundido en el olvido, muchas cosas se han pasado por alto, habiendo creado sus propias versiones, han cambiado mucho. ¿Por qué las empresas están tan ansiosas por copiar las soluciones de otras personas? ¿Por qué no crean sus propias opciones de implementación para ciertas funciones? La respuesta a esta pregunta banal puede ser simple: la gente es perezosa y repite lo que otros han hecho. Pero esta respuesta está en la superficie y se puede aplicar a los productos del tío Liao, que copia productos famosos, y no a las corporaciones globales. ¿Es necesario copiar la experiencia de otra persona, a qué conducirá y qué obtendrá como resultado? Tratemos de entender estos temas juntos y con ejemplos.

A quién se copia y a quién no: cuál es el criterio para el éxito de la "invención"

¿Por qué algunas empresas copian y otras ignoran? ¿Cuál es el criterio de selección de lo que se copiará en los modelos de otros fabricantes, quién es el jefe de la mentalidad?

La respuesta obvia es que copian a los más exitosos, aquellos que tienen la mayor cuota de mercado o ganan más dinero que otros. Por ejemplo, en la década de 1990, Nokia fue copiado en masa, luego el ascenso inesperado de Sony Ericsson llevó al hecho de que muchas empresas comenzaron a tomar prestados ciertos elementos de diseño de los dispositivos SE. Un ejemplo llamativo es la similitud de la serie 6000 de Nokia con el SE K750i, no eran iguales, pero de alguna manera se parecían vagamente. No solo se copia el diseño y sus elementos, sino que se copian casi todos los componentes de un producto moderno, y es mucho más fácil hacerlo en el mercado de la electrónica hoy que hace diez años. ¿Alguien ha comenzado a usar aluminio de la serie 6000 o 7000? No hay problema, puede hacer lo mismo, ya que no hay patentes para el uso de este material, es libre de esculpir sus productos en cualquier cantidad. ¿Quiere usar Corning Gorilla Glass para mantenerse al día con los mejores modelos insignia? Tome y use, la única limitación es la disponibilidad de este componente. ¿Él no está aquí? Entonces puedes usar análogos que son "casi" iguales.

Para mostrar que el proceso de copia se ha arraigado firmemente en los cerebros de los participantes del mercado durante mucho tiempo, podemos recordar la historia del color Jet Black en el iPhone 7. Resultó inesperadamente que esta solución de color se registró en varios mercados, incluida Rusia, por Samsung. Y se hizo hace mucho tiempo. Por lo tanto, en Rusia, el color comenzó a llamarse "ónix negro".

Recuerde cuántos nombres se les han ocurrido a las empresas para los colores, ninguna persona normal puede reproducir el “corazón púrpura” de memoria, que no tiene nada que ver con el púrpura de los antiguos, sino que proviene del color de la medalla. Hasta cierto punto, esto es marketing, pero incluso aquí las empresas se copian con éxito. Recuerde cómo Apple agregó esquemas de color para el iPhone, apareció una carcasa de color dorado e inmediatamente Samsung comenzó a producir dispositivos dorados, y todas las demás compañías siguieron su ejemplo. O el color "gris espacial", apareció de repente con diferentes nombres en la masa de las empresas, como si todas estuvieran desprovistas de ficción y simplemente copiaran la solución de otra persona. Mira los teléfonos de Lenovo en este esquema de color, nada que ver con los productos de Apple, pero el color es el mismo.

La razón de esta copia es simple y directa: es la moda. En el mercado, a priori, se cree que Apple pone de moda tal o cual color en la temporada, por lo que es necesario tenerlo en su línea de productos. Cuantas más empresas copien ese esquema de color, más flaquearán los que se abstuvieron de hacerlo y harán exactamente lo mismo. Al final, obtenemos un círculo interminable de repeticiones, así como los colores más populares de la temporada. Por ejemplo, podrían tener este aspecto.

En cierta medida, esto es copiar la experiencia de otra persona, lo que se ha convertido en una tradición en cualquier mercado, nadie vive en un océano azul donde no hay un solo competidor, tarde o temprano aparecen y hay que copiarlos, repetir sus pasos.

No se copian uno por uno, sino que siempre o casi siempre se reelaboran artísticamente para evitar problemas legales y batallas por patentes. Por ejemplo, los colores se pueden copiar sin problemas, no se emiten patentes para ellos, pero copiar los íconos de menú en su totalidad es un camino directo a los tribunales, ya que se trata de propiedad intelectual, cuya propiedad es muy fácil de probar. Pero después de todo, puede crear una impresión similar a partir de los íconos del menú, repetirlos conceptualmente y esta es una historia completamente diferente.

Copian a los exitosos, copian a los grandes, los que marcan la pauta en el mercado. Hoy en día, en el mercado de teléfonos inteligentes, estos son Samsung y Apple, la mayoría de los fabricantes chinos los copian de una forma u otra, y toman prestados muchos desarrollos entre sí. Por ejemplo, el iPhone 7 dio un salto cualitativo a la línea Galaxy, en particular, repitió lo que vimos en el Galaxy S7, y el iPhone 8 se acercará más al Galaxy S8, y se volverán muy similares, y a su vez , será copiado por otras empresas. Así es como funciona el mundo. Usemos otra función como ejemplo para ver por qué aquellos que no marcan tendencia no son copiados.

Protección contra el agua en teléfonos Sony: pionero en el mercado europeo

En el mercado japonés, la mayoría de los teléfonos inteligentes han adquirido durante mucho tiempo la protección IP67, es decir, los teléfonos se pueden dejar caer al agua de manera segura sin causar daños irreparables a los dispositivos electrónicos. En Europa y EE. UU., también estaban presentes los modelos protegidos, pero eran grandes, gomosos y enfatizaban las funciones protectoras con toda su apariencia. Pero los dispositivos japoneses eran ordinarios, nada traicionó la presencia de protección contra el agua. Sony decidió convertirse en la primera marca en llevar masivamente este tipo de teléfonos al mercado europeo.

La empresa gastó presupuestos de marketing en su ventaja única, primero los buques insignia de la serie Z adquirieron protección contra el agua, luego los modelos del segmento medio. Pero esto no mejoró la situación de Sony, la característica única se volvió atractiva para un pequeño número de compradores, la compañía simplemente no pudo llegar al consumidor masivo, su innovación pasó desapercibida y otros fabricantes no tomaron esta iniciativa. Durante varios años, Sony luchó para hacer de estos dispositivos una tendencia, pero no pudo tener éxito.

Con el lanzamiento de la línea Galaxy S7/S7 EDGE, luego con la llegada del Note 7 con protección total contra el agua, la tendencia del líder mundial quedó claramente marcada. Al mismo tiempo, el iPhone de séptima generación obtuvo protección contra el agua. Y las fábricas chinas avanzaron y comenzaron a investigar este problema y cómo pueden lograr la protección IP67. Tecnológicamente, este no es un proceso tan desalentador, pero su implementación lleva tiempo, reelaborando el ciclo de producción. Es por eso que el Google Pixel de la primera generación no recibió protección total contra el agua, y para la segunda generación ya tendrá esa protección. La compatibilidad con IP67/68 se está convirtiendo en la característica mínima requerida para los buques insignia y los modelos del segmento de precio medio. Eche un vistazo al Galaxy A 2017 a la venta, donde una de las características clave es la resistencia al agua. En el contexto de la ausencia de competidores directos con tal protección en los mismos grupos de precios, estos modelos se sienten geniales.

¿Cuándo repetirán los chinos tal defensa? Creo que en el otoño de 2017 se dibujarán las primeras señales, y en 2018 ya habrá muchos modelos de este tipo en el mercado y en diferentes segmentos de precios. Cuán real o imaginaria será esta protección, tenemos que averiguarlo, pero se convertirá en un componente necesario para los modelos de cierto nivel.

Este ejemplo muestra bien que Sony no tenía suficiente peso en el mercado para empujar esta tecnología a las masas, nadie comenzó a copiarlos y repetirlos en esto. Pero una vez que Samsung y Apple introdujeron la resistencia al agua en sus productos insignia, la tecnología se volvió vital para el resto del mercado y las empresas se apresuraron a explorar cómo se podría agregar a los teléfonos. Para ellos, esto se ha convertido en una ventaja competitiva.

Otro ejemplo es la tecnología de carga rápida. El instigador aquí fue Samsung, que demostró que las baterías grandes y de alta capacidad son más convenientes para cargar usando la carga "rápida". Apple, por varias razones, aún no ha repetido esto, lo dejó para el futuro, pero todas las demás compañías presentaron sus versiones de esta tecnología, y muchas veces las llaman a su manera. A veces, incluso las subsidiarias, que tienen de facto la misma tecnología, presentan diferentes nombres para enfatizar su "singularidad". En OPPO, la carga rápida se llama VOOC, y la hija de OnePlus se llama exactamente la misma carga DASH. ¿Por qué? Comercialización.

Razones por las que las empresas copian

Una de las principales razones por las que las empresas copian los desarrollos de otras personas, ya sea la resistencia al agua, la carga rápida o inalámbrica, la presencia de esta o aquella cámara, es un intento de permanecer en el contexto del mercado. Las grandes empresas forman una moda para ciertos chips, y esta moda puede ser a corto o largo plazo. Es difícil imaginar que al agregar la protección del agua a sus buques insignia, las empresas la abandonarán repentinamente en una o dos generaciones.

Recuerde el movimiento de Apple cuando la compañía abandonó los tamaños de tarjetas SIM convencionales y cambió a nanoSIM. Esto se hizo deliberadamente para diferenciar sus teléfonos de la competencia, de modo que fuera imposible obtener una tarjeta SIM de un iPhone e insertarla sin problemas en un teléfono inteligente Android. Pero al final, todas las empresas de alguna manera cambiaron a este formato, aunque no tenía un sentido particular. Pero ahora todos son compatibles entre sí, y es fácil reorganizar la tarjeta SIM de un buque insignia a otro, no se necesitan adaptadores. La singularidad le permite reconstruir su posicionamiento frente a los competidores y ellos, a su vez, intentan privarlo de esta singularidad lo más rápido posible y hacer que su producto sea igual al de los demás.

Otro ejemplo de singularidad es la plantación de pantallas AMOLED por parte de Samsung. Las ventajas de tales pantallas son obvias, no es solo la calidad de la imagen, sino también el bajo consumo de energía. En unos pocos años, estas ventajas se han vuelto tan obvias que los fabricantes de segundo nivel están dispuestos a pagar de más por las obsoletas pantallas AMOLED de Samsung por un par de generaciones, ya que esto les permite competir con el líder del mercado. La moda de AMOLED se ha apoderado de Apple, la compañía lanzará una de las variantes de iPhone 8 con una pantalla de este tipo para mantenerse en el contexto del mercado y no permitir que Samsung tome la crema. Lo curioso es que Samsung será el proveedor de las pantallas AMOLED para el iPhone, ya que otras empresas no pueden producirlas en tales cantidades. ¿Qué obtendremos como resultado? Moda para smartphones, en los que la mayor parte de la superficie frontal la ocupa una pantalla, y es deseable que esta sea una matriz AMOLED. Esto se convertirá en una moda tanto para los fabricantes como para los compradores en el segmento de precios más altos. Lo que tendrán que demostrar los fabricantes para ser competitivos en este segmento.

A menudo, el mercado de la electrónica se interpreta como algo que existe fuera de la moda y las tendencias actuales, lo cual es una opinión errónea. La tecnología y su comercialización están sujetos a la moda exactamente de la misma manera que todos los demás aspectos de nuestras vidas. La pregunta es quién en las empresas puede producir tecnología en masa y obligar a otros a copiarla. Para ser competitivo, debe permanecer en el contexto actual del mercado, mantenerse al día con sus líderes. Y esto es típico no solo del mercado de la electrónica, sino de cualquier otro mercado, casi sin excepciones. Siga al líder, repita sus pasos, intente acercarse en tecnología o cree la apariencia de similitud tecnológica. Estos son los pasos típicos para las empresas de segundo nivel que intentan mantenerse relevantes, para estar en el contexto de la situación actual del mercado. Es un honor ser pionero, crear nuevas tecnologías y estar a la vanguardia. Pero, como muestra la práctica en el mercado, a menudo tales pioneros no pueden obtener ganancias de sus inventos reales, son eclipsados ​​​​por compañías que repiten después de los líderes uno a uno. Necesitamos crear una tecnología que esté a años luz de los inventos actuales para lograr un gran avance y separarnos de la competencia. Esto sucede muy raramente y no con todas las empresas. Pero si no tienes ese tipo de bala dorada, entonces ser único no es tan rentable a menos que sea tu estrategia consciente. Desde aquí, vemos filas de teteras idénticas en los estantes de las tiendas, teléfonos inteligentes similares que rechinan los dientes y dispositivos del mismo tipo poco interesantes. Sigue siendo la misma carrera para el líder que nunca se detiene.

Análisis del sofá n.º 100. Copiar a la altura del estándar: por qué las empresas se repiten entre sí

Inadvertidamente, hemos llegado al número del centenario. Independientemente de lo que se diga, "Sofa Analytics" ha pasado de ser un experimento a un formato completo y bien establecido. Algunos temas encuentran una respuesta animada de su parte, algo es más interesante para los profesionales del mercado, y el lector promedio no se sumerge y no comprende la esencia del problema descrito. Sin embargo, la variedad de temas, cada uno de los cuales está tomado de la vida, permite que "Sofa Analytics" sea muy diferente, lo que garantiza tal interés. Estoy muy contento de que la gente a menudo haga esta pregunta en los comentarios o en las redes sociales: "Quiero leer algo como "Couch Analytics" de Mobile-Review.com, ¿existen tales materiales en alguna parte?" Y en respuesta, silencio: no hay nada similar, ya que aquellos que pueden escribir dichos materiales generalmente están ocupados en su trabajo directo y no tienen tiempo para compartir sus conocimientos y pensamientos con una amplia audiencia, pero no y deseos. Los felicito sinceramente a usted y a mí por el número cien, verá, los próximos cien pasarán desapercibidos y será interesante para nosotros juntos. Les recuerdo que, como antes, pueden ordenar temas para los próximos números en los comentarios - lo que les emociona. Los temas más interesantes se cubrirán de una forma u otra en las páginas de Mobile-Review.com. Además, si encuentra cinco minutos, escriba qué es exactamente lo que le atrae de Floor Tiles On Sale en Sofa Analytics, cómo es útil para usted. Gracias y pasemos a la edición aniversario.

Sin darnos cuenta, hemos llegado a la edición del centésimo aniversario. Independientemente de lo que se diga, "Sofa Analytics" ha pasado de ser un experimento a un formato completo y bien establecido. Algunos temas encuentran una respuesta animada de su parte, algo es más interesante para los profesionales del mercado, y el lector promedio no se sumerge y no comprende la esencia del problema descrito. Sin embargo, la variedad de temas, cada uno de los cuales está tomado de la vida, permite que "Sofa Analytics" sea muy diferente, lo que garantiza tal interés. Estoy muy contento de que la gente a menudo haga esta pregunta en los comentarios o en las redes sociales: "Quiero leer algo como "Couch Analytics" de Mobile-Review.com, ¿existen tales materiales en alguna parte?" Y en respuesta, silencio: no hay nada similar, ya que aquellos que pueden escribir dichos materiales generalmente están ocupados en su trabajo directo y no tienen tiempo para compartir sus conocimientos y pensamientos con una amplia audiencia, pero no y deseos. Te felicito sinceramente a ti y a mí por el número cien, verás, los próximos cien pasarán desapercibidos y será interesante para nosotros juntos. Les recuerdo que, como antes, pueden ordenar temas para los próximos números en los comentarios - lo que les emociona. Los temas más interesantes se cubrirán de una forma u otra en las páginas de Mobile-Review.com. Además, si encuentra cinco minutos, escriba exactamente lo que
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Anécdota sobre dos diseñadores de Samsung: ¿la dura verdad de la vida?

No nos es dado predecir cómo resonará nuestra palabra. Cuando Serezha Kuzmin bromeó con éxito sobre dos diseñadores coreanos, uno de los cuales sostiene un iPhone y el otro está dando vueltas, no podíamos saber que a raíz de las demandas de Apple y Samsung, esta broma no solo se volvería popular, sino que se extendería por todo el mundo. sobre el mundo. Fue una broma que cobró vida propia. Incluso en la etapa de las primeras batallas judiciales entre los dos gigantes, no podía entender cómo la gente común puede comparar externamente diferentes modelos, Galaxy y iPhone se veían diferentes, no tenían mucho en común.

Tuvimos una serie detallada de materiales sobre las batallas judiciales entre las dos empresas:

Más tarde, los clones del iPhone de varias compañías inundaron los mercados mundiales, y los clones son tan precisos que es sorprendente, pero Apple no ha sido procesado. Así como las afirmaciones sobre los chips blandos se han hundido en el olvido, muchas cosas se han pasado por alto, habiendo creado sus propias versiones, han cambiado mucho. ¿Por qué las empresas están tan ansiosas por copiar las soluciones de otras personas? ¿Por qué no crean sus propias implementaciones de ciertas funciones? La respuesta a esta pregunta banal puede ser simple: la gente es perezosa y repite lo que otros han hecho. Pero esta respuesta está en la superficie y se puede aplicar a los productos del tío Liao, que copia productos famosos, y no a las corporaciones globales. ¿Es necesario copiar la experiencia de otra persona, a qué conducirá y qué obtendrá como resultado? Tratemos de entender estos temas juntos y con ejemplos.

A quién se copia y a quién no: cuál es el criterio para el éxito de la "invención"

¿Por qué algunas empresas copian y otras ignoran? ¿Cuál es el criterio de selección de lo que se copiará en los modelos de otros fabricantes, quién es el jefe de la mentalidad?

La respuesta obvia es que copian a los más exitosos, aquellos que tienen la mayor cuota de mercado o ganan más dinero que otros. Por ejemplo, en la década de 1990, Nokia fue copiado en masa, luego el inesperado ascenso de Sony Ericsson llevó al hecho de que muchas empresas comenzaron a tomar prestados ciertos elementos de diseño de los dispositivos SE. Un ejemplo llamativo es la similitud de la serie 6000 de Nokia con el SE K750i, no eran iguales, pero de alguna manera se parecían vagamente. No solo se copia el diseño y sus elementos, sino que se copian casi todos los componentes de un producto moderno, y es mucho más fácil hacerlo en el mercado de la electrónica hoy que hace diez años. ¿Alguien ha comenzado a usar aluminio de la serie 6000 o 7000? No hay problema, puede hacer lo mismo, ya que no hay patentes para el uso de este material, es libre de esculpir sus productos en cualquier cantidad. ¿Quiere usar Corning Gorilla Glass para mantenerse al día con los mejores modelos insignia? Tome y use, la única limitación es la disponibilidad de este componente. ¿Él no está aquí? Entonces puedes usar análogos que son "casi" iguales.

Para mostrar que el proceso de copia se ha arraigado firmemente en los cerebros de los participantes del mercado durante mucho tiempo, podemos recordar la historia del color Jet Black en el iPhone 7. Resultó inesperadamente que esta solución de color se registró en varios mercados, incluida Rusia, por Samsung. Y se hizo hace mucho tiempo. Por lo tanto, en Rusia, el color comenzó a llamarse "ónix negro".

Recuerde cuántos nombres se les han ocurrido a las empresas para los colores, ninguna persona normal puede reproducir el “corazón púrpura” de memoria, que no tiene nada que ver con el púrpura de los antiguos, sino que proviene del color de la medalla. Hasta cierto punto, esto es marketing, pero incluso aquí las empresas se copian con éxito. Recuerde cómo Apple agregó esquemas de color para el iPhone, apareció una carcasa de color dorado e inmediatamente Samsung comenzó a producir dispositivos dorados, y todas las demás compañías siguieron su ejemplo. O el color "gris espacial", apareció de repente con diferentes nombres en la masa de las empresas, como si todas estuvieran desprovistas de ficción y simplemente copiaran la solución de otra persona. Mira los teléfonos de Lenovo en este esquema de color, nada que ver con los productos de Apple, pero el color es el mismo.

La razón de esta copia es simple y directa: es la moda. En el mercado, a priori, se cree que Apple pone de moda tal o cual color en la temporada, por lo que es necesario tenerlo en su línea de productos. Cuantas más empresas copien ese esquema de color, más flaquearán los que se abstuvieron de hacerlo y harán exactamente lo mismo. Al final, obtenemos un círculo interminable de repeticiones, así como los colores más populares de la temporada. Por ejemplo, podrían tener este aspecto.

En cierta medida, esto es copiar la experiencia de otra persona, lo que se ha convertido en una tradición en cualquier mercado, nadie vive en un océano azul donde no hay un solo competidor, tarde o temprano aparecen y hay que copiarlos, repetir sus pasos.

No se copian uno por uno, sino que siempre o casi siempre se reelaboran artísticamente para evitar problemas legales y batallas por patentes. Por ejemplo, los colores se pueden copiar sin problemas, no se emiten patentes para ellos, pero copiar los íconos de menú en su totalidad es un camino directo a los tribunales, ya que se trata de propiedad intelectual, cuya propiedad es muy fácil de probar. Pero después de todo, puede crear una impresión similar a partir de los íconos del menú, repetirlos conceptualmente y esta es una historia completamente diferente.

Copian a los exitosos, copian a los grandes, los que marcan la pauta en el mercado. Hoy en día, en el mercado de teléfonos inteligentes, estos son Samsung y Apple, la mayoría de los fabricantes chinos los copian de una forma u otra, y toman prestados muchos desarrollos entre sí. Por ejemplo, el iPhone 7 dio un salto cualitativo a la línea Galaxy, en particular, repitió lo que vimos en el Galaxy S7, y el iPhone 8 se acercará más al Galaxy S8, y se volverán muy similares, y a su vez , será copiado por otras empresas. Así es como funciona el mundo. Usemos otra función como ejemplo para ver por qué aquellos que no marcan tendencia no son copiados.

Protección contra el agua en teléfonos Sony: pionero en el mercado europeo

En el mercado japonés, la mayoría de los teléfonos inteligentes han adquirido durante mucho tiempo la protección IP67, es decir, los teléfonos se pueden dejar caer al agua de manera segura sin causar daños irreparables a los dispositivos electrónicos. En Europa y EE. UU., también estaban presentes modelos protegidos, pero eran grandes, gomosos y enfatizaban las funciones protectoras con toda su apariencia. Pero los dispositivos japoneses eran ordinarios, nada traicionó la presencia de protección contra el agua. Sony decidió convertirse en la primera marca en llevar masivamente este tipo de teléfonos al mercado europeo.

La empresa gastó presupuestos de marketing en su ventaja única, primero los buques insignia de la serie Z adquirieron protección contra el agua, luego los modelos del segmento medio. Pero esto no mejoró la situación de Sony, la característica única se volvió atractiva para un pequeño número de compradores, la compañía simplemente no pudo llegar al consumidor masivo, su innovación pasó desapercibida y otros fabricantes no tomaron esta iniciativa. Durante varios años, Sony luchó para hacer de estos dispositivos una tendencia, pero no pudo tener éxito.

Con el lanzamiento de la línea Galaxy S7/S7 EDGE, luego con la llegada del Note 7 con protección total contra el agua, la tendencia del líder mundial quedó claramente marcada. Al mismo tiempo, el iPhone de séptima generación obtuvo protección contra el agua. Y las fábricas chinas avanzaron y comenzaron a investigar este problema y cómo pueden lograr la protección IP67. Tecnológicamente, este no es un proceso tan desalentador, pero su implementación lleva tiempo, reelaborando el ciclo de producción. Es por eso que el Google Pixel de la primera generación no recibió protección total contra el agua, y para la segunda generación ya tendrá esa protección. La compatibilidad con IP67/68 se está convirtiendo en la característica mínima requerida para los buques insignia y los modelos del segmento de precio medio. Eche un vistazo al Galaxy A 2017 a la venta, donde una de las características clave es la resistencia al agua. En el contexto de la ausencia de competidores directos con tal protección en los mismos grupos de precios, estos modelos se sienten geniales.

¿Cuándo repetirán los chinos tal defensa? Creo que en el otoño de 2017 se dibujarán las primeras señales, y en 2018 ya habrá muchos modelos de este tipo en el mercado y en diferentes segmentos de precios. Cuán real o imaginaria será esta protección, tenemos que averiguarlo, pero se convertirá en un componente necesario para los modelos de cierto nivel.

Este ejemplo muestra bien que Sony no tenía suficiente peso en el mercado para empujar esta tecnología a las masas, nadie comenzó a copiarlos y repetirlos en esto. Pero una vez que Samsung y Apple introdujeron la resistencia al agua en sus productos insignia, la tecnología se volvió vital para el resto del mercado y las empresas se apresuraron a explorar cómo se podría agregar a los teléfonos. Para ellos, esto se ha convertido en una ventaja competitiva.

Otro ejemplo es la tecnología de carga rápida. El instigador aquí fue Samsung, que demostró que las baterías grandes y de alta capacidad son más convenientes para cargar usando la carga "rápida". Apple, por varias razones, aún no ha repetido esto, lo dejó para el futuro, pero todas las demás compañías presentaron sus versiones de esta tecnología, y muchas veces las llaman a su manera. A veces, incluso las subsidiarias, que tienen de facto la misma tecnología, presentan diferentes nombres para enfatizar su "singularidad". En OPPO, la carga rápida se llama VOOC, y la hija de OnePlus se llama exactamente la misma carga DASH. ¿Por qué? Comercialización.

Razones por las que las empresas copian

Una de las principales razones por las que las empresas copian los desarrollos de otras personas, ya sea la resistencia al agua, la carga rápida o inalámbrica, la presencia de esta o aquella cámara, es un intento de permanecer en el contexto del mercado. Las grandes empresas forman una moda para ciertos chips, y esta moda puede ser a corto o largo plazo. Es difícil imaginar que al agregar la protección del agua a sus buques insignia, las empresas la abandonarán repentinamente en una o dos generaciones.

Recuerde el movimiento de Apple cuando la compañía abandonó los tamaños de tarjetas SIM convencionales y cambió a nanoSIM. Esto se hizo deliberadamente para diferenciar sus teléfonos de la competencia, de modo que fuera imposible obtener una tarjeta SIM de un iPhone e insertarla sin problemas en un teléfono inteligente Android. Pero al final, todas las empresas de alguna manera cambiaron a este formato, aunque no tenía un sentido particular. Pero ahora todos son compatibles entre sí, y es fácil reorganizar la tarjeta SIM de un buque insignia a otro, no se necesitan adaptadores. La singularidad le permite reconstruir su posicionamiento frente a los competidores y ellos, a su vez, intentan privarlo de esta singularidad lo más rápido posible y hacer que su producto sea igual al de los demás.

A menudo, el mercado de la electrónica se interpreta como algo que existe fuera de la moda y las tendencias actuales, lo cual es una opinión errónea. La tecnología y su comercialización están sujetos a la moda exactamente de la misma manera que todos los demás aspectos de nuestras vidas. La pregunta es quién en las empresas puede producir tecnología en masa y obligar a otros a copiarla. Para ser competitivo, debe permanecer en el contexto actual del mercado, mantenerse al día con sus líderes. Y esto es típico no solo del mercado de la electrónica, sino de cualquier otro mercado, casi sin excepciones. Siga al líder, repita sus pasos, intente acercarse en tecnología o cree la apariencia de similitud tecnológica. Estos son los pasos típicos para las empresas de segundo nivel que intentan mantenerse relevantes, para estar en el contexto de la situación actual del mercado. Es un honor ser pionero, crear nuevas tecnologías y estar a la vanguardia. Pero, como muestra la práctica en el mercado, a menudo tales pioneros no pueden obtener ganancias de sus inventos reales, son eclipsados ​​​​por compañías que repiten después de los líderes uno a uno. Necesitamos crear una tecnología que esté a años luz de los inventos actuales para lograr un gran avance y separarnos de la competencia. Esto sucede muy raramente y no con todas las empresas. Pero si no tienes ese tipo de bala dorada, entonces ser único no es tan rentable a menos que sea tu estrategia consciente. Desde aquí, vemos filas de teteras idénticas en los estantes de las tiendas, teléfonos inteligentes similares que rechinan los dientes y dispositivos del mismo tipo poco interesantes. Sigue siendo la misma carrera para el líder que nunca se detiene.